移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)及其風(fēng)險管理.pdf

1、電信運營轉(zhuǎn)型與改革，實際是電信產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，既是國國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的客觀需要，也是順應(yīng)電信業(yè)發(fā)展趨勢的內(nèi)在要求。其中蘊藏著巨大的機遇，同時也伴隨著困難和風(fēng)險。隨著電信技術(shù)的演進，消費形態(tài)的改變，將促進整個電信產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，加上不斷涌現(xiàn)的一些顛覆性商業(yè)模式和新技術(shù)、新應(yīng)用，都將會導(dǎo)致眾多行業(yè)競爭者互相滲透，重新劃分市場份額，重建競爭格局。移動通信與互聯(lián)網(wǎng)的融合，在改善應(yīng)用模式和消費者體驗的同時，也為移動運營商帶了諸多的困惑，移動運營商

2、存在逐漸被“管道化”的潛在危機；我國電信運營商如何在這次變革中堅守現(xiàn)有陣地，并進一步開拓發(fā)展。隨著3G技術(shù)的成熟，移動數(shù)據(jù)帶寬問題得到解決，移動終端成為運營商、業(yè)務(wù)提供商和用戶之間的聯(lián)系紐帶，同時也成為市場發(fā)展的關(guān)鍵因素；移動互聯(lián)網(wǎng)以自由、開放體現(xiàn)了靈活、方便的應(yīng)用特點，在改善了用戶體驗的同時，使得保護個人隱私、反病毒等問題也逐漸地變得突出起來。尤其是在沒有掌握自主知識產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展話語權(quán)的情況下，我國運營商在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的發(fā)展戰(zhàn)略亟

3、待確立。 本文從運營商面臨的挑戰(zhàn)出發(fā)，深入分析了國內(nèi)外著名運營商在移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展模型和成功案例案例。提出了產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險管理的觀點，并采用多種風(fēng)險管理方法提取關(guān)鍵風(fēng)險點，得出在產(chǎn)業(yè)政策與環(huán)境，知識產(chǎn)權(quán)保護與產(chǎn)業(yè)競爭力，移動互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容開發(fā)，3G終端市場繁榮，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的分工與利益分配等方面的風(fēng)險問題。提出了運營商應(yīng)加強公共關(guān)系合作，移動互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一應(yīng)用平臺規(guī)劃與建設(shè)，開發(fā)自主知識產(chǎn)權(quán)的終端操作系統(tǒng)及其軟件平臺，并在建設(shè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和