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1、第 1 頁 共 15 頁2022生產(chǎn)部主管的工作計(jì)劃范文主管在整體上可分為高層、中層、一線等不同層級的主管。下面是第一WTT為您精心整理的202__生產(chǎn)部主管的工作計(jì)劃范文。202__生產(chǎn)部主管的工作計(jì)劃范文1202__年我們將緊緊結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù),進(jìn)一步提高工藝技術(shù)裝備水平和綜合配套能力,加快整體技改進(jìn)度,逐步完善倉儲設(shè)施和經(jīng)營設(shè)施等基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。本著嚴(yán)格規(guī)范、強(qiáng)化引導(dǎo)、突出重點(diǎn)的原則,加強(qiáng)項(xiàng)目立項(xiàng)論證,提高投資控制能力;強(qiáng)化
2、項(xiàng)目過程管理,提高風(fēng)險防范能力;嚴(yán)格項(xiàng)目招投標(biāo)程序,確保公平、公正、公開;積極推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),提升工藝技術(shù)裝備水平和綜合配套能力;持續(xù)做好工程投資管理工作,積極協(xié)調(diào)配合工廠確保技改進(jìn)度,務(wù)實(shí)集團(tuán)發(fā)展根基?,F(xiàn)制定202__年工作計(jì)劃如下:一、工作舉措1、加強(qiáng)規(guī)范管理,落實(shí)問責(zé)機(jī)制2、加強(qiáng)投資管理,增強(qiáng)法治意識認(rèn)真貫徹落實(shí)公司規(guī)章制度,增強(qiáng)法治觀念和法治意識,主動學(xué)法、守法、用法,不斷提高依法投資、依法采購、依法第 3 頁 共 15 頁包
3、含項(xiàng)目主體工程及主要設(shè)備工程進(jìn)度、招標(biāo)實(shí)施進(jìn)度、合同簽訂情況及工程款支付進(jìn)度等內(nèi)容的明細(xì)表報集團(tuán)備案;四是實(shí)時監(jiān)控施工進(jìn)度、付款進(jìn)度,嚴(yán)格按照招標(biāo)范圍和合同約定執(zhí)行,及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。對于超出范圍的,按照規(guī)定組織招標(biāo)采購,減少補(bǔ)充合同的數(shù)量,降低補(bǔ)充合同金額占原合同金額的比例。提高項(xiàng)目管理精細(xì)化水平,確保投資得到更加有效地控制;對重大變更和建設(shè)內(nèi)容調(diào)整,及時向上級部門報告。4、加強(qiáng)信息化建設(shè),提高管理效率深入調(diào)研集團(tuán)工程投資管理
4、信息系統(tǒng)需求,拓展項(xiàng)目實(shí)施過程管理模塊功能,跟蹤項(xiàng)目實(shí)施、合同執(zhí)行的進(jìn)度,加強(qiáng)對項(xiàng)目風(fēng)險的監(jiān)測和預(yù)警管理,實(shí)現(xiàn)各類報表統(tǒng)計(jì)功能,加大集團(tuán)工程投資信息與“辦事公開民主管理”工作融合的深度,打造陽光煙草。以信息化促進(jìn)項(xiàng)目管理規(guī)范化,以信息化提升投資管理的效率,有效解決工程項(xiàng)目管理點(diǎn)多面廣的周期長帶來的信息時效低,過程監(jiān)管難等問題,進(jìn)一步做到項(xiàng)目管理程序規(guī)范、流程透明、過程監(jiān)管、信息流暢、富有效率。5、加強(qiáng)后期管理,做好后評價工作目前,集團(tuán)多
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