2022年生產(chǎn)工作心得體會(huì)范文

1、第1頁共18頁2022 2022年生產(chǎn)工作心得體會(huì)范文 年生產(chǎn)工作心得體會(huì)范文____年生產(chǎn)工作心得體會(huì)范文篇1這一年來我們有得也有失，經(jīng)歷了不少坎坷也走了不少彎路，但是每一次坎坷過后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)都使我們的管理控制水平____。再此從生產(chǎn)管理角度出發(fā)總結(jié)以下幾個(gè)方面工作：一、安全管理 一、安全管理每月定時(shí)召開生產(chǎn)安委會(huì)，根據(jù)月度情況對(duì)當(dāng)月安全工作進(jìn)行總結(jié)并布置下月安全工作計(jì)劃;要求各制造部，班前講安全，班中查安全，班后評(píng)安全;進(jìn)一步加強(qiáng)班組

2、安全責(zé)任制的落實(shí)，設(shè)立由部長(zhǎng)、分切班長(zhǎng)、主操組成的班組安全員，加大對(duì)班組安全員的培訓(xùn)考核，細(xì)化修訂各崗安全操作規(guī)程;強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)各崗安全教育培訓(xùn)，完善新員工入職三級(jí)教育培訓(xùn)內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全工作落實(shí)情況的監(jiān)督管理，加強(qiáng)崗位技術(shù)基本操作培訓(xùn)，完善修訂各項(xiàng)安全管理制度，建立安全臺(tái)賬;定期開展安全生產(chǎn)檢查，積極整改事故隱患，加強(qiáng)事故責(zé)任追究制度，對(duì)事故處理做到四不放過，積極配合參加公司____的安百賽、安全生產(chǎn)月各項(xiàng)活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行

3、公司有關(guān)的獎(jiǎng)懲規(guī)定;及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通安全情況，有問題及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，防止事件擴(kuò)大。二、質(zhì)量控制 二、質(zhì)量控制受兩步法生產(chǎn)工藝、設(shè)備本身制約以及現(xiàn)場(chǎng)過程控制管理不到位、人員掌控能力不強(qiáng)，上半年造成大膜外觀質(zhì)量缺陷較多(魚眼、暴筋軟皺、黑圈黃圈、未拉伸、橫紋、無電暈點(diǎn)、斷面顏色色差等)成為影響當(dāng)前產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。經(jīng)過摸索對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行了一些列的調(diào)整后以上問題得到了有效地控制，下半年將等量控制比上半年極大減少。1. 1.魚眼問題在上半年表現(xiàn)依舊

4、突出，上半年其產(chǎn)生原因主要在于岳陽母粒、岳陽原料質(zhì)量不穩(wěn)定，導(dǎo)致大面積的小魚眼產(chǎn)生;切粒機(jī)頻繁故障、造粒開停車較第3頁共18頁責(zé)任，保證了清理質(zhì)量，檢修后經(jīng)過對(duì)接油盒多次改進(jìn)和與設(shè)備部溝通對(duì)生產(chǎn)線注油控制后此現(xiàn)象已得到有效控制。黃圈問題主要為擠出系統(tǒng)帶出老化降解料或上料系統(tǒng)進(jìn)入異物所致，通過將換料時(shí)間調(diào)整與清模唇同步，減少換料頻次，提高破碎質(zhì)量，嚴(yán)格控制回收料顏色變化等方法，有效抑制黃圈的產(chǎn)生。____月份突然出現(xiàn)斷面顏色色差現(xiàn)象著實(shí)得

5、給生產(chǎn)部帶來了很多麻煩，生產(chǎn)部____召開了專題會(huì)議重點(diǎn)分析了色差現(xiàn)象的產(chǎn)生原因并找到了相應(yīng)的對(duì)應(yīng)措施，現(xiàn)已能有效的控制色差的出現(xiàn)，對(duì)此生產(chǎn)部根據(jù)分析原因已出臺(tái)了相關(guān)的規(guī)定并對(duì)其進(jìn)行專項(xiàng)考核。從以上問題可以看出德州東鴻在產(chǎn)品質(zhì)量上還存在較大缺陷諸多問題有待解決，尤其高溫高濕季節(jié)對(duì)連續(xù)性、質(zhì)量影響較大。在今后的工作中生產(chǎn)部將圍繞質(zhì)量第一的管理思路做好以下幾點(diǎn)工作：1、質(zhì)量意識(shí)的加強(qiáng)應(yīng)是自上而下的，基層管理者的意識(shí)和行為會(huì)對(duì)員工會(huì)起到潛移默

6、化的作用，利用班前班后會(huì)對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)灌輸是一項(xiàng)長(zhǎng)期的培訓(xùn)方式。2、加強(qiáng)總控、分切班長(zhǎng)、分切主操等關(guān)鍵崗位的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)工作，提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平。3、加強(qiáng)整個(gè)生產(chǎn)線流程的監(jiān)控，確保從造粒至包裝，每一步都要有人檢驗(yàn)、監(jiān)督，確保整個(gè)生產(chǎn)流程的良好運(yùn)行。4、加大質(zhì)量考核力度，建立質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制實(shí)施專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，真正做到全員參與質(zhì)量管理，從而進(jìn)一步提高質(zhì)量意識(shí)。5、提高日常抽檢工作的針對(duì)性、時(shí)效性，完善抽檢跟蹤記錄，按