hr季度工作總結(jié)報(bào)告

1、HR HR 季度工作總結(jié)報(bào)告 季度工作總結(jié)報(bào)告總結(jié)是對(duì)自身.實(shí)踐進(jìn)行反思的產(chǎn)物。它以自己的工作實(shí)踐為素材，是回顧過(guò)去,反思前一階段的工作,目的是做好下一階段的工作。下面是我給大家共享的 HR 季度工作總結(jié)報(bào)告，盼望對(duì)大家能有所關(guān)心。 HR 季度工作總結(jié)報(bào)告 1 年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年，自己年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作方案，切實(shí)做好聘請(qǐng)、培訓(xùn)、薪酬管理、績(jī)效考核及社保事務(wù)，在日常工作中始終以較強(qiáng)的責(zé)任心及工作態(tài)度應(yīng)

2、對(duì)工作，主要開(kāi)展以下工作 一、聘請(qǐng)工作： 樂(lè)觀以維護(hù)現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好聘請(qǐng)工作。年 2-12 月聘請(qǐng)入職 94 人。 聘請(qǐng)的成果： 積累了較大的儲(chǔ)備人才簡(jiǎn)歷，1000 余份簡(jiǎn)歷，充實(shí)我公司人才儲(chǔ)備人員數(shù)目，年畢業(yè)高校生涵蓋銷售、設(shè)計(jì)、文職及工人，為開(kāi)年聘請(qǐng)做好基礎(chǔ)工作 拓寬渠道，建設(shè)公司渠道維護(hù)開(kāi)發(fā)思想，還得不斷維護(hù)、摸排、調(diào)研，在必要時(shí)侯投入資金與時(shí)間，效果就會(huì)售、文職、設(shè)計(jì)崗位。這樣效

3、果，也是最常用方法; b)針對(duì)報(bào)業(yè)聘請(qǐng)做好了對(duì)華商報(bào)價(jià)格調(diào)研、對(duì)同城信息報(bào)、今日資訊、博思人才周刊、學(xué)聘報(bào)等不同類型報(bào)紙踩點(diǎn)及調(diào)查，取得一手樣報(bào)及價(jià)位，為以后聘請(qǐng)做好基礎(chǔ)。年在開(kāi)年或中期有必要還得投入報(bào)紙廣告，以短期內(nèi)取得效果最為明顯。 c)針對(duì)人才中介及服務(wù)機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)做好了與高新人才市場(chǎng)參與 6 次免費(fèi)聘請(qǐng)會(huì)、與新城人才市場(chǎng)合作參與 2 次免費(fèi)聘請(qǐng)會(huì)，與西 111 現(xiàn)優(yōu)秀。 樂(lè)觀參與人力資源聘請(qǐng)方法研討與培訓(xùn)課程，積累聘請(qǐng)面試閱歷。年

4、6 月份參與百佳人力資源聘請(qǐng)渠道建設(shè)研討會(huì)、高新企業(yè)高校聘請(qǐng)實(shí)務(wù)及黨校聘請(qǐng)形勢(shì)分析較強(qiáng)的促進(jìn)個(gè)人專業(yè)化、對(duì)聘請(qǐng)全局把控力量及水平，為聘請(qǐng)縮短周期及增加聘請(qǐng)質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 樂(lè)觀與 3-5 家職業(yè)介紹中心合作，為公司推舉人員，確保基層人員特殊是電焊工、電工及司機(jī)聘請(qǐng)做好信息鋪墊。 公司目前存在聘請(qǐng)的難點(diǎn)：現(xiàn)有工資水平與.人員水平有肯定差距沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力;公司的用人標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)格，也不情愿雇傭水平一般員工;中層與用人部門(mén)對(duì)人才的管理及溝通不能準(zhǔn)時(shí)