關(guān)于2022上半年危險(xiǎn)化學(xué)品道路運(yùn)輸安全管理工作的調(diào)查

1、· 1關(guān)于 關(guān)于 2022 2022 上半年危險(xiǎn)化學(xué)品道路運(yùn)輸安全管理工作的調(diào)查 上半年危險(xiǎn)化學(xué)品道路運(yùn)輸安全管理工作的調(diào)查根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)將有關(guān)危險(xiǎn)化學(xué)品道路運(yùn)輸安全管理工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下。一、工作開(kāi)展情況 一、工作開(kāi)展情況（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)責(zé)任。一是 （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)責(zé)任。一是根據(jù)市政府要求，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)全區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品道路運(yùn)輸全過(guò)程安全監(jiān)管和綜合治理，*年*月成立*****區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品道路運(yùn)輸安全管理

2、工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室日常工作由區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品道路運(yùn)輸安全管理服務(wù)中心承擔(dān)。從街道辦事處、應(yīng)急管理等部門抽調(diào)工作人員集中辦公，其他成員單位確定聯(lián)絡(luò)人，具體落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組安排的各項(xiàng)工作。二是 二是組織召開(kāi)專題調(diào)度會(huì)議，明確各成員單位工作職責(zé)，細(xì)化工作措施，確保我區(qū)交通運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)工作取得實(shí)效。三是 三是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。對(duì)轄區(qū)內(nèi)**家?；愤\(yùn)輸企業(yè)開(kāi)展月度檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除安全隱患，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)監(jiān)管。聘請(qǐng)專家

3、對(duì)全區(qū)?；返缆愤\(yùn)輸企業(yè)的企業(yè)資質(zhì)、車輛罐體及相關(guān)設(shè)備、從業(yè)人員、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、安全投入和保險(xiǎn)、個(gè)體防護(hù)、安全管理制度和操作規(guī)程、教育培訓(xùn)、雙重預(yù)防體系、應(yīng)急管理、事故等十一個(gè)方面的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，切實(shí)做好?；返缆愤\(yùn)輸企業(yè)安全監(jiān)管，有效提升監(jiān)管質(zhì)量。（二） 區(qū)內(nèi)基本情況。 區(qū)內(nèi)基本情況。截至目前，現(xiàn)有?；愤\(yùn)輸企業(yè)*家，***輛牽引車，***名員工，年?duì)I業(yè)收入約***億元。其中規(guī)模以上企業(yè)**家，分別是***鴻達(dá)物流有限公司、***

4、市泰暢運(yùn)輸有限公司、***百順運(yùn)輸有限· 3二、存在的問(wèn)題和不足 二、存在的問(wèn)題和不足一是 一是監(jiān)管手段落后，智慧化監(jiān)管有欠缺。雖然接入了區(qū)域治理中心，對(duì)區(qū)內(nèi)注冊(cè)的?；愤\(yùn)輸車輛實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，但對(duì)外來(lái)危化品運(yùn)輸車輛僅通過(guò)路面執(zhí)法等傳統(tǒng)方式進(jìn)行監(jiān)管，監(jiān)管效能低。二是 二是雖有一處社會(huì)化危化品車輛停車場(chǎng)（*區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車輛停車場(chǎng)），但該停車場(chǎng)只停放危化品空載運(yùn)輸車輛。新建危化品運(yùn)輸企業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)用地為生態(tài)保護(hù)用地，需調(diào)整市國(guó)土空

5、間規(guī)劃，才能辦理該項(xiàng)目有關(guān)建設(shè)手續(xù)。三是 三是區(qū)內(nèi)?；愤\(yùn)輸企業(yè)分散較廣，難以形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)；個(gè)別企業(yè)仍存在僥幸心理，安全經(jīng)費(fèi)投入不足，教育培訓(xùn)缺失，從業(yè)人員安全意識(shí)淡薄。四是 四是人員力量薄弱，監(jiān)管能力不足。目前*區(qū)管轄的交通運(yùn)輸行業(yè)企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于利津縣和河口區(qū)，交通管理人員卻只占其約**%左右，安全生產(chǎn)監(jiān)管任務(wù)日益繁重，有限的監(jiān)管力量和監(jiān)管任務(wù)之間的矛盾日益突出。三、下一步工作打算 三、下一步工作打算（一）進(jìn)一步理順工作機(jī)制。 （一）進(jìn)

6、一步理順工作機(jī)制。強(qiáng)化危化品道路運(yùn)輸安全管理服務(wù)中心人員力量，提升專業(yè)素養(yǎng)，提高?；愤\(yùn)輸企業(yè)監(jiān)管能力。對(duì)從應(yīng)急管理、公安、交警、街道等部門單位抽調(diào)的集中辦公人員實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一考核。同時(shí)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)，籌備組建危化品行業(yè)協(xié)會(huì)。組織開(kāi)展安全生產(chǎn)三年專項(xiàng)整治、交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)大排查大整治、危化品規(guī)范化提升等行動(dòng)，努力打造?；返缆愤\(yùn)輸齊抓共管格局。（二）打造?；返缆愤\(yùn)輸安全生產(chǎn)智慧化平臺(tái)。 （二）打造?；返缆愤\(yùn)輸安全生產(chǎn)智