(完整版)工程進度計劃與措施

1、工程進度計劃與措施施工進度計劃是在施工過程中的一個嚴重指標，而其編制的先進性。合理性將直接影響到整個施工的全過程，在此我們將充分論證在我們所提出的總進度計劃中如何來完成及完成的可能性進行科學的分析，詳盡將從以下幾個方面進行論述。一、施工進度計劃 一、施工進度計劃為充分體現(xiàn)我司的實力以求在能有更好的發(fā)展，故在施工進度計劃的安排上也要突出其在保證工程質量、工程安全的前提下達到最優(yōu)，以充分體現(xiàn)本工程的嚴重性。我們在施工進度計劃的安排上己充分考

2、慮了各方面的因素，并根據(jù)我們目前所了解的工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境等后，對本工程的施工進度節(jié)點作如下安排。本工程招標要求工期為“240 日歷天”。為了盡早發(fā)揮業(yè)主的投資效益和我公司的社會信譽，以及充分展現(xiàn)我公司的實力和社會信譽，我公司根據(jù)施工的實際情況，根據(jù)施工方案對每個日歷天進行了仔細安排，以滿足施工工期要求，又能滿足業(yè)主的招標工期要求。二、進度計劃管理 二、進度計劃管理施工的特點是復雜多變。施工活動的情況，是不斷發(fā)展和變化的，人們

3、對它的認識往往帶有局限性，在編制施工進度計劃時，不可能考慮到施工過程中的一切變化情況，因而不可能一次安排好未來施工活動中的全部細節(jié)，所以施工進度計劃內還只能是比較概括的。因此，還必須要有更為符合當時情況，更為細密詳盡的，短時間的計劃，這就是施工作業(yè)計劃。施工作業(yè)計劃是根據(jù)施工組織設計和現(xiàn)場詳盡的情況，靈敏安排，平均調度，以確保施工進度和上級規(guī)定的各項指標任務實現(xiàn)的詳盡執(zhí)行計劃。它是施工單位的計劃任務、施工進度計劃和現(xiàn)場詳盡情況的指導施工

4、的文件。所以，它是施工班組進行施工的直接依據(jù)，是改進施工現(xiàn)場管理和執(zhí)行施工進度計劃的關鍵措施。施工進度只有通過作業(yè)計劃才能下達給工人，才有可能實現(xiàn)。1 / 9混凝土、模板等供應計劃，并及時追蹤檢查，確保人力、資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供了可靠的物質保證。2、通過跟綜與反饋，對計劃執(zhí)行的全過程實行有用的控制。對計劃執(zhí)行的全過程進行跟蹤檢查，獲得計劃執(zhí)行全過程的信息，通過定期和不定期的碰頭會、調度會檢查計劃的執(zhí)行情況，從中得到計

5、劃反饋的依據(jù)，把實際執(zhí)行情況與計劃對比，如有延誤，找出延誤的各種因素并分析這些因素是外部的還是內部的，是確定的因素還是隨機的因素。從而通過綜合平均，采取措施，加強薄弱環(huán)節(jié)，使計劃動態(tài)地獲得平均，使施工進度始終沿著合同（一級計劃）整個計劃有機地銜接、安定、平衡地沿著計劃目標的軌道向前推進。3、銜接性四級計劃的管理使傳統(tǒng)的靜態(tài)計劃發(fā)展成為動態(tài)的滾動計劃，可以便計劃隨著主客觀條件的變化，適時得到調整和完善，從而提高了計劃的確鑿性。既可更好地指

6、導施工活動，又可據(jù)此為后期作好準備。4、系統(tǒng)性這里指的系統(tǒng)性只就一個側面而言。其系統(tǒng)性表現(xiàn)在，既重視制定好計劃，又留意注意組織好執(zhí)行計劃和通過控制修訂計劃，做到以控制修訂保計劃的執(zhí)行，以計劃的執(zhí)行保計劃目標的實現(xiàn)。形成一個計劃、組織、控制的計劃管理系統(tǒng)。三、施工調度工作 三、施工調度工作1、加強施工調度工作的意義施工的調度工作，是實現(xiàn)正確施工指揮的嚴重手段，是組織施工中各個環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調動作的中心。它的主要任務是保證施工有條不