(完整版)工程進(jìn)度計劃與措施

1、工程進(jìn)度計劃與措施施工進(jìn)度計劃是在施工過程中的一個嚴(yán)重指標(biāo)，而其編制的先進(jìn)性。合理性將直接影響到整個施工的全過程，在此我們將充分論證在我們所提出的總進(jìn)度計劃中如何來完成及完成的可能性進(jìn)行科學(xué)的分析，詳盡將從以下幾個方面進(jìn)行論述。一、施工進(jìn)度計劃 一、施工進(jìn)度計劃為充分體現(xiàn)我司的實力以求在能有更好的發(fā)展，故在施工進(jìn)度計劃的安排上也要突出其在保證工程質(zhì)量、工程安全的前提下達(dá)到最優(yōu)，以充分體現(xiàn)本工程的嚴(yán)重性。我們在施工進(jìn)度計劃的安排上己充分考

2、慮了各方面的因素，并根據(jù)我們目前所了解的工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境等后，對本工程的施工進(jìn)度節(jié)點作如下安排。本工程招標(biāo)要求工期為“240 日歷天”。為了盡早發(fā)揮業(yè)主的投資效益和我公司的社會信譽，以及充分展現(xiàn)我公司的實力和社會信譽，我公司根據(jù)施工的實際情況，根據(jù)施工方案對每個日歷天進(jìn)行了仔細(xì)安排，以滿足施工工期要求，又能滿足業(yè)主的招標(biāo)工期要求。二、進(jìn)度計劃管理 二、進(jìn)度計劃管理施工的特點是復(fù)雜多變。施工活動的情況，是不斷發(fā)展和變化的，人們

3、對它的認(rèn)識往往帶有局限性，在編制施工進(jìn)度計劃時，不可能考慮到施工過程中的一切變化情況，因而不可能一次安排好未來施工活動中的全部細(xì)節(jié)，所以施工進(jìn)度計劃內(nèi)還只能是比較概括的。因此，還必須要有更為符合當(dāng)時情況，更為細(xì)密詳盡的，短時間的計劃，這就是施工作業(yè)計劃。施工作業(yè)計劃是根據(jù)施工組織設(shè)計和現(xiàn)場詳盡的情況，靈敏安排，平均調(diào)度，以確保施工進(jìn)度和上級規(guī)定的各項指標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)的詳盡執(zhí)行計劃。它是施工單位的計劃任務(wù)、施工進(jìn)度計劃和現(xiàn)場詳盡情況的指導(dǎo)施工

4、的文件。所以，它是施工班組進(jìn)行施工的直接依據(jù)，是改進(jìn)施工現(xiàn)場管理和執(zhí)行施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵措施。施工進(jìn)度只有通過作業(yè)計劃才能下達(dá)給工人，才有可能實現(xiàn)。1 / 9混凝土、模板等供應(yīng)計劃，并及時追蹤檢查，確保人力、資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供了可靠的物質(zhì)保證。2、通過跟綜與反饋，對計劃執(zhí)行的全過程實行有用的控制。對計劃執(zhí)行的全過程進(jìn)行跟蹤檢查，獲得計劃執(zhí)行全過程的信息，通過定期和不定期的碰頭會、調(diào)度會檢查計劃的執(zhí)行情況，從中得到計

5、劃反饋的依據(jù)，把實際執(zhí)行情況與計劃對比，如有延誤，找出延誤的各種因素并分析這些因素是外部的還是內(nèi)部的，是確定的因素還是隨機的因素。從而通過綜合平均，采取措施，加強薄弱環(huán)節(jié)，使計劃動態(tài)地獲得平均，使施工進(jìn)度始終沿著合同（一級計劃）整個計劃有機地銜接、安定、平衡地沿著計劃目標(biāo)的軌道向前推進(jìn)。3、銜接性四級計劃的管理使傳統(tǒng)的靜態(tài)計劃發(fā)展成為動態(tài)的滾動計劃，可以便計劃隨著主客觀條件的變化，適時得到調(diào)整和完善，從而提高了計劃的確鑿性。既可更好地指

6、導(dǎo)施工活動，又可據(jù)此為后期作好準(zhǔn)備。4、系統(tǒng)性這里指的系統(tǒng)性只就一個側(cè)面而言。其系統(tǒng)性表現(xiàn)在，既重視制定好計劃，又留意注意組織好執(zhí)行計劃和通過控制修訂計劃，做到以控制修訂保計劃的執(zhí)行，以計劃的執(zhí)行保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。形成一個計劃、組織、控制的計劃管理系統(tǒng)。三、施工調(diào)度工作 三、施工調(diào)度工作1、加強施工調(diào)度工作的意義施工的調(diào)度工作，是實現(xiàn)正確施工指揮的嚴(yán)重手段，是組織施工中各個環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動作的中心。它的主要任務(wù)是保證施工有條不