工程進度及資源配備計劃與措施

1、工程進度及資源配備計劃與措施工程進度及資源配備計劃與措施項目進度計劃是表達項目中各項工作、工序的開展順序、開始及完成時間及其相互銜接關系的計劃。通過項目進度計劃的編制，使項目實施形成一個有機整體。進度計劃是項目進度控制和管理的依據(jù)。本工程施工過程中再根據(jù)施工內(nèi)容的不斷增加，不斷完善各單項工程進度計劃、單位工程進度計劃、分部、分項工程進度計劃、年度進度計劃等。并根據(jù)施工變更、現(xiàn)場內(nèi)外因素影響等不斷修正施工進度計劃，使之能夠更好的指導工程按

2、照計劃完工。第一節(jié)第一節(jié)施工進度計劃編制施工進度計劃編制1.施工進度計劃編制依據(jù)施工進度計劃編制依據(jù)本工程總工期1196日歷天，計劃開工日期2018年1月20日（以業(yè)主開工令為準）。按照投標文件要求結合現(xiàn)場勘驗實際情況，積極、科學地組織施工。根據(jù)我公司實際施工能力，本著“質(zhì)量第一、信譽第一、用戶至上”的原則。我公司決定在確保工程質(zhì)量要求的前提下，積極響應業(yè)主對工期的要求，具體工期計劃如下表。序號任務名稱關鍵節(jié)點計劃完成時間是否滿足招標文

3、件要求1基坑支護樁、立柱樁地面施工2018.06.102018.06.10是2工程樁施工及檢測2018.10.302018.10.27提前3土方開挖、內(nèi)支撐2019.03.302019.03.30是4地下室結構施工（4層）2019.08.102019.08.10是5塔樓主體施工（2棟100m高20層）2020.02.102020.02.10是6塔樓主體施工（1棟160m高31層）2020.05.152020.05.15是7塔樓主體施工（

4、1棟180m高2020.06.302020.06.30是序號措施具體內(nèi)容1工期管理組織機構1)為確保本工程進度，我公司將成立以項目經(jīng)理部和各業(yè)主指定專業(yè)分包商及各勞務作業(yè)層組成的項目工期管理組織機構。2)我公司將選派具有類似工程管理經(jīng)驗和業(yè)績的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，同時還配備一批經(jīng)驗豐富、精力充沛的項目管理、技術人員。3)項目組織機構在投標期間確定，項目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間

5、內(nèi)進入角色；普通人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。2專題例會制度1)項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項目經(jīng)理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負責人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。2)項目部隨時召集并提前下達會議通知單。業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。3)工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響

6、總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。4)業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時根據(jù)項目部的安排調(diào)整進度計劃，在進度上有任何提前及延誤應及時向項目部進行說明。2.確保進度的確保進度的技術措施技術措施“科學技術是第一生產(chǎn)力”，先進施工技術措施的合理運用為工期管理提供最直接的根本保障。我公司將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項目施工中積累的豐富經(jīng)驗和技術優(yōu)勢，精心組織，精