工程進度管理及工期保證措施

1、工程進度管理及工期保證措施工程進度管理及工期保證措施一、一、施工施工工期安排工期安排我公司就上述工期節(jié)點要求，結合施工現場實際情況，對本工程施工計劃進行了科學合理的安排，根據我公司以往施工經驗，我們完全有能力在甲方指定的工期內順利完成本工程。二、二、施工進度具體保證措施施工進度具體保證措施（一）確保工期的管理措施（一）確保工期的管理措施：1、組織機構措施：、組織機構措施：本工程實行項目法施工，我公司制定有具體而嚴格的《項目法施工管理實施

2、細則》，工程進度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內容，并有嚴格的進度計劃目標保證調整措施和獎勵政策。工程施工前，項目經理須與公司簽訂“責任書”，項目部各級主要管理負責人，也要按其職責劃分，層層簽訂“責任書”，明確項目部各級人員的職責。加強管理考核，充分調動全體干部、職工的積極性，從組織上管理制度上來確保工程進度按計劃完成。2、工期管理措施、工期管理措施：（1）工程開工前，必須嚴格根據施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是

3、否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。（2）堅持施工班組抓工序計劃目標，各工區(qū)抓日計劃目標，項目部抓周計劃目標。（3）堅持會議協(xié)調制度。堅持每日現場例會、每周生產調度會、每旬生產檢查會、每月計劃會、每季度、每年度動員會。（4）加強現場調度施工組織、協(xié)調、檢查、反饋及快速反應的作用。（5）對各節(jié)點進度實行目標考核，建立進度目標獎勵基金，對進度目標再分解，制定各專業(yè)施工隊的作業(yè)進度計劃，使各作業(yè)施工班組都有明確的進

4、度計劃目標。4、搞好整體工程的施工順序和現場管理工作，使整個工程有條不紊的進行，避免出現混亂現象。5、做好施工場地布置，做好便道和施工場地的硬化，盡量減少雨季施工的影響。6、做好施工測量服務指導工作，及時進行測量放樣，檢測和驗收工作，為現場施工提供良好的測量服務。加強技術人員的現場巡查，尤其是質量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，及時發(fā)現施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于試驗檢測項目，及時進行檢測并收集整理、分析資料、指導施工，以確保工

5、程的順利進行。7、做好土石方運輸工作，土方運輸的組織是否合理，嚴重影響整個工程的施工進度。8、投入足夠的機械設備，做好機械設備的保養(yǎng)、維修工作，提高工作效率。9、充分考慮雨季、臺風施工對施工進度的影響，抓住施工的黃金季節(jié)，力爭實現工程提前完成：A、地下工程施工時，現場應有組織排水，排水通道暢通，保證場區(qū)不積水。B、儲備水泵、鉛絲、遮雨篷布、塑料薄膜、雨衣、水鞋等備用。如遇小雨，且經現場技術負責人與其它人員協(xié)商后，如果覺得對工程質量不會造