工程工期履約保證措施

1、工程工期履約保證措施工程工期履約保證措施本文提要本文提要：在管理制度上合理安排施工進度計劃緊緊抓住關鍵工作不放用非關鍵工作調整勞動力生產的平衡使各分部分項工程在時間上、空間上充分利用緊密搭接從而進一步縮短工程的施工工期。一、工程工期履約組織保證措施(1)建立有效的施工組織體系是施工計劃能否正確實施的前提和保證。因此公司將對本工程配備優(yōu)秀的項目管理班子施工現(xiàn)場的管理人員由公司的技術骨干組成公司技術部將對本工程成立專門技術組負責本工程的管理

2、和技術指導工作。(2)本工程實施項目經理負責制加強實施計劃、組織、指揮、協(xié)調、實施、監(jiān)督六項基本職能并選擇本公司內部建筑業(yè)績突出項目經理擔任本工程的負責人。(3)根據(jù)業(yè)主的要求及各工序施工周期科學合理地組織施工作好施工配合及前期準備工作擬定施工準備計劃選派專人逐項落實確保后勤工作的優(yōu)質、高效。(4)在管理制度上合理安排施工進度計劃緊緊抓住關鍵工作不放用非關鍵工作調整勞動力生產的平衡使各分部分項工程在時間上、空間上充分利用緊密搭接從而進一

3、步縮短工程的施工工期。(5)建立由項目經理、技術負責人、施工員、質檢員組成的施工工期全面管理小組針對主要影響工期的工序進行動態(tài)分析管理找出影響工期的原因商討對策在保證工作質量的基礎上不斷加快工程進度。三、工期履約的資源保證措施(1)安排充足的勞動力資源安排專人組及時清理現(xiàn)場各施工作業(yè)面做到工完料清工完場清材料堆放有序減少因場地矛盾引起的停工、窩工現(xiàn)象。(2)最大限度的提高機械化施工程度以精良的裝備來保證工期目標的實現(xiàn)。(3)增配模板、腳

4、手架等周轉材料拉大作業(yè)層面提高工作效率縮短施工工期。(4)選定專人負責材料的采購各種材料的需用量必須提前1015天提出同時完善進場材料的檢查驗收和各項簽證手續(xù)。(5)抓緊、抓好機械設備的保養(yǎng)及維護避免發(fā)生因缺料停機所造成的停工、窩工。(6)選用常年與公司配合的成建制民建勞務隊一方面可作為技術性較強的項目的基本施工隊伍另一方面可解決因農忙而走人的問題同時保證該部分工人人數(shù)達到正常施工時所需勞動力的70%以上。(7)本工程施工工期比較緊為了