工期保證措施 2

1、工期保證措施10.4.1管理保障措施1、人、財、物的保障公司決定在人力、財力、物力等各方面給予優(yōu)先安排以確保施工順利有序進行。（1）選派項目經理部骨干成員，組成強有力的生產技術指揮中心，由一名公司副經理擔任現(xiàn)場總指揮對工作上不稱職、不得力的人員，公司將立即給予撤職更換；公司生產經理每半個月一次在現(xiàn)場召開生產調度會以解決施工中各種問題。對分部、分項工程按總進度計劃提前完成的有關人員給予獎勵，對無故延誤工期的有關人員實行經濟處罰，并認真查找

2、原因，及時采取措施。（2）材料部門要根據(jù)提料計劃，提前制定材料采購和供應計劃，選擇合格的供貨商，提前3天按工程進度、部位將優(yōu)質材料采購至現(xiàn)場，避免因供應不及時而耽誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。（3）現(xiàn)場內所有施工機械必須設專人管理和維護，使之長久地處于正常運轉狀態(tài)，機械完好率要保證達到95%以上。2、加強計劃管理根據(jù)工程條件合理安排總施工進度計劃和各階段目標計劃，施工中制定月計劃和周計劃，利用合同管理等手段控制計劃目標的實現(xiàn)。定期召開生產例會，及時

3、解決工程施工中出現(xiàn)的進度、質量、文明施工等問題，為下一步生產工作提前作好準備。由項目工程管理部組織召開每日碰頭協(xié)調會，檢查落實當天計劃、完成情況、未完成計劃原因，及時解決影響進度、質量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及采取相應的措施，安排布置第二天的計劃。3、有力的總包管理我們將以履行合同和調節(jié)經濟杠桿為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢，調動各分包商的積極性，使各獨立的分包商密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉

4、施工的合理有效銜接，利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對各專業(yè)承包商進行組織、協(xié)調、管理和控制。選擇素質高、作風好的施工班組，保證工程的工期和質量。我們將站在總包的高度全面協(xié)調、10.4.5施工場地狹小的應對措施本工程院內，施工場地特別狹窄。據(jù)此，施工時必須合理做好施工各階段現(xiàn)場平面布置，有效規(guī)劃和利用現(xiàn)有場地。設備放置靠近新建建筑，減少二次搬運，加快施工進度。10.4.6勞動力保障措施勞務隊伍的選擇我們將按照北京市建筑結構長城杯的要

5、求提前選擇勞務隊伍，并審查勞務隊伍資質。勞務隊應按施工所需陸續(xù)安排其進場，并在進場時對其進行安全、治安、環(huán)保、衛(wèi)生等方面地教育，并進行針對性的技術、質量標準和現(xiàn)場管理制度的培訓，簽訂工程勞務合同，完善勞務用工手續(xù)。10.4.7深化設計與設計協(xié)調為保證現(xiàn)場施工的需要，提高施工質量，減少返工現(xiàn)象，工程中標后我公司將會在項目經理部成立項目設計部，專門負責圖紙審核、與設計聯(lián)系、圖紙深化、節(jié)點詳圖制作等工作并且該部門會及時向業(yè)主、監(jiān)理和設計方提交

6、一份詳細的深化設計及圖紙繪制和送審的計劃表，包括深化設計節(jié)點詳圖出圖的總控計劃、階段計劃和月計劃，由階段計劃和月計劃指定周計劃，再由周計劃制定日計劃，并按照已經獲得的設計圖紙、招標文件和技術規(guī)范的要求，進行詳細的設計繪制、復核和深化工作。尤其機電圖紙的深化、機電設備配套、選型、訂貨時間、最晚進場時間，機電系統(tǒng)安裝調試、聯(lián)動調試等。盡可能考慮各種因素，保證工程進度計劃正常進行。通過設計協(xié)調，提前將各專業(yè)間設計上存在的問題予以解決，避免施工