工期保證措施的方法

1、1、施工總進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)工日期:開(kāi)工日期以開(kāi)工報(bào)告為準(zhǔn)（施工總進(jìn)度計(jì)劃表上的開(kāi)工日期是投標(biāo)單位暫定的）。2、施工總進(jìn)度計(jì)劃表3、保證措施（1）、勞動(dòng)力的管理a、選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)該工程施工實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。同時(shí)我們鄭重承諾，項(xiàng)目經(jīng)理每月在現(xiàn)場(chǎng)辦公的時(shí)間不得少于20天，以及時(shí)解決工地上的問(wèn)題。b、保證進(jìn)場(chǎng)施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。施工人員進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行職業(yè)道德教育和技能培訓(xùn)，服從

2、項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理。c、以公司工程部為中心，項(xiàng)目經(jīng)理部為主導(dǎo)，以公司勞務(wù)大隊(duì)作后盾，調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部技術(shù)好的、能打硬仗的勞務(wù)班組到本項(xiàng)目施工。所需人員的數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)日期由項(xiàng)目事先作計(jì)劃向工程部和勞務(wù)大隊(duì)申請(qǐng)，以便公司隨時(shí)調(diào)動(dòng)勞力用來(lái)滿(mǎn)足工程進(jìn)度的需要。d、勞務(wù)班進(jìn)入項(xiàng)目后，歸項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)管理。項(xiàng)目根據(jù)工程的計(jì)劃合理安排操作范圍內(nèi)容和作息時(shí)間。在主體施工階段，項(xiàng)目要分節(jié)點(diǎn)排出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃的要求安排工作，。e、以本施工進(jìn)度計(jì)劃表為依據(jù)，組

3、織各工種及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。當(dāng)某一環(huán)節(jié)發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)修改勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)計(jì)劃，要做到每天一調(diào)整。及時(shí)報(bào)公司有關(guān)職能部門(mén)。f、如果出現(xiàn)某一工種勞動(dòng)力缺乏，總公司可以在總公司內(nèi)部各分公司之間調(diào)動(dòng)勞務(wù)力量，以滿(mǎn)足本工程的需要。（2）、周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)的保證措施（4）、確保機(jī)械正常運(yùn)行的保障措施a、了保證施工中機(jī)械的正常運(yùn)行，在機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行必須的保養(yǎng)和檢修。機(jī)械進(jìn)場(chǎng)安裝完以后，應(yīng)由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行檢測(cè)和驗(yàn)收。b、機(jī)械設(shè)備由專(zhuān)業(yè)人員持證上機(jī)操作，上機(jī)前

4、由公司工程部和安全科對(duì)機(jī)械操工進(jìn)行安全教育和交底。機(jī)械操工要熟悉機(jī)械性能和工況，熟悉安全操作規(guī)程，做到專(zhuān)機(jī)專(zhuān)人負(fù)責(zé)。c、人員選用經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的人員持證上崗，既要熟悉的操作過(guò)程，又要具有一定的調(diào)度能力。嚴(yán)禁指揮、違章操作。d、項(xiàng)目上由分公司派駐的專(zhuān)業(yè)電工和機(jī)修工隨時(shí)對(duì)設(shè)備的機(jī)械和電器進(jìn)行保養(yǎng)和維修，公司每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次安全檢查，著重對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)題檢查。e、對(duì)小型設(shè)備，由公司設(shè)備科配備備用機(jī)械，一旦現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械出現(xiàn)難于排除的故障，可立即啟用備

5、用設(shè)備，由專(zhuān)業(yè)維修隊(duì)負(fù)責(zé)維修，及時(shí)排除故障。（5）、確保勞力充足，高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項(xiàng)措施，提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。（二）（二）、確保工期的措施、確保工期的措施1、工期總體目標(biāo)本工期控制總體目標(biāo)：招標(biāo)文件要求工期為4個(gè)月，我單位計(jì)劃在4個(gè)月內(nèi)完成所有工程項(xiàng)目，并辦理竣工驗(yàn)收備案和交付使用。(1).進(jìn)度控制管理體系項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立計(jì)劃小組，主管工程進(jìn)度，設(shè)專(zhuān)職進(jìn)度控制工程師，明確其職責(zé)分工，具體控