6、工期承諾和保證措施

1、6、工期承諾和保證措施、工期承諾和保證措施一、工期承諾一、工期承諾1、工期承諾、工期承諾本工程滿足招標文件規(guī)定的計劃工期要求，工期180日歷天。2、違約責(zé)任、違約責(zé)任工程工期每逾期1天完工，向發(fā)包人支付違約金每天人民幣伍萬元（￥：50000.00元），以逾期天數(shù)累計計算，工期延誤達到15天的，發(fā)包人有權(quán)單方解除合同。如發(fā)包人決定解除合同的，我公司應(yīng)當(dāng)在發(fā)包人發(fā)出解除合同通知書之日起七日內(nèi)退場，否則，發(fā)包人有權(quán)強制清場。我公司已完成的工程

2、量按照經(jīng)甲方驗收合格的工程量價款的80%結(jié)算，剩余的款項作為違約金予以扣除，給發(fā)包人造成損失的，還須賠償損失；如發(fā)包人選擇繼續(xù)履行合同的，每逾期一天，我公司應(yīng)當(dāng)按照合同總價款的3%天向發(fā)包人支付違約金。二、工期保證措施二、工期保證措施我公司在保證工期方面建立人、財、機相互對應(yīng)的保障體系。（一）組織措施（人的保障措施）（一）組織措施（人的保障措施）我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力

3、的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其它分包互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，8、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。（二）管理措施（機制的保障措施）（二）管理措施（機制的保障措施）1、項目部管理人員認真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程

4、，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。3、以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。4、以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃；分項分部施工進度計劃等）。5、將合同的