1個(gè)方案、2種模式、3個(gè)結(jié)合、4個(gè)強(qiáng)化“1234”工作法實(shí)施工作總結(jié)

1、1 個(gè)方案、 個(gè)方案、2 種模式、 種模式、3 個(gè)結(jié)合、 個(gè)結(jié)合、4 個(gè)強(qiáng)化“ 個(gè)強(qiáng)化“1234 1234”工 ”工作法實(shí)施工作總結(jié) 作法實(shí)施工作總結(jié)XX 市 XX 市堅(jiān)持把公務(wù)員平時(shí)考核工作作為強(qiáng)化公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)的重要抓手，采取 1 個(gè)方案、2 種模式、3 個(gè)結(jié)合、4 個(gè)強(qiáng)化“1234”工作法，努力提升平時(shí)考核實(shí)效，不斷激發(fā)公務(wù)員干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為的內(nèi)生動(dòng)力。1 個(gè)方案規(guī)范“怎么考”。 個(gè)方案規(guī)范“怎么考”。研究制定《XX 市公務(wù)員平

2、時(shí)考核工作實(shí)施方案》，明確考核范圍與內(nèi)容、方法與程序、結(jié)果運(yùn)用及紀(jì)律要求等內(nèi)容，將平時(shí)考核結(jié)果與年度考核評(píng)優(yōu)掛鉤，作為選拔任用、晉升職級(jí)的重要參考。強(qiáng)化考核責(zé)任擔(dān)當(dāng)，明確用人單位主體責(zé)任，形成“分層管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)公務(wù)員平時(shí)考核工作全覆蓋。2022 年第二季度納入平時(shí)考核的 81 個(gè)單位 1300 名公務(wù)員（參公人員）中，評(píng)定“好”等次 460人。2 種模式細(xì)化“考什么”。分類考核做到精準(zhǔn)精細(xì)。 種模式細(xì)化“考

3、什么”。分類考核做到精準(zhǔn)精細(xì)。統(tǒng)籌德、能、勤、績、廉“五個(gè)維度”，結(jié)合不同類別、不同崗位特點(diǎn)和職責(zé)，分級(jí)分類設(shè)置平時(shí)考核指標(biāo)，對(duì)綜合管理類序列，重點(diǎn)考核其落實(shí)年度重點(diǎn)工作、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)和履行崗位職責(zé)等情況；對(duì)執(zhí)法勤務(wù)類警員、司法警察序列，突出考核依法辦案、執(zhí)法辦案數(shù)量、質(zhì)量、成傾斜。2022 年以來，根據(jù)平時(shí)考核結(jié)果和日常表現(xiàn)，優(yōu)先提拔晉升公務(wù)員 11 名。4 個(gè)強(qiáng)化助推“怎么抓”。強(qiáng)化監(jiān)督指導(dǎo)。 個(gè)強(qiáng)化助推“怎么抓”。強(qiáng)化監(jiān)督指導(dǎo)

4、。結(jié)合落實(shí)黨建責(zé)任區(qū)制度，多次對(duì)各單位平時(shí)考核工作開展情況進(jìn)行抽查，對(duì)不重視平時(shí)考核工作的個(gè)別單位進(jìn)行電話提醒，不斷推動(dòng)平時(shí)考核工作規(guī)范化、常態(tài)化。強(qiáng)化日常管理。 強(qiáng)化日常管理。通過平時(shí)考核評(píng)分結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公務(wù)員在思想、能力和作風(fēng)上存在的問題，采取談話提醒、批評(píng)教育等方式幫助引導(dǎo)公務(wù)員查找分析原因，2022 年以來對(duì)平時(shí)考核為“一般”等次公務(wù)員開展談話提醒 2 次。強(qiáng)化聯(lián)系點(diǎn)打造。 強(qiáng)化聯(lián)系點(diǎn)打造。制定《關(guān)于開展 XX 市公務(wù)員平時(shí)考