鷹瑞高速公路建設(shè)工程項(xiàng)目管理診斷報(bào)告.pdf

1、本文基于高速公路工程項(xiàng)目管理的理論與方法,以目前江西省即將建設(shè)的鷹瑞高速公路工程項(xiàng)目為研究對(duì)象,通過(guò)實(shí)地調(diào)查研究、定性分析與定量分析相結(jié)合以及比較分析等方法分析鷹瑞高速公路建設(shè)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀,總結(jié)鷹瑞高速公路建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題,并結(jié)合項(xiàng)目管理理論提出鷹瑞高速公路建設(shè)工程項(xiàng)目管理的改善對(duì)策。具體研究結(jié)論有:
　　 1、通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查及專家訪談等方法,對(duì)鷹瑞高速公路項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,認(rèn)為鷹瑞高速公路項(xiàng)目管理現(xiàn)狀具有以下特點(diǎn):(

2、1)具有科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)；(2)強(qiáng)化業(yè)主控制的管理模式；(3)注重施工方與監(jiān)理方工作評(píng)價(jià)與控制；(4)建立嚴(yán)格的監(jiān)督管理體系；(5)質(zhì)量控制是重點(diǎn)；(6)在運(yùn)作過(guò)程中注重科學(xué)決策和規(guī)范運(yùn)作；(7)強(qiáng)調(diào)人性化管理；(8)初步構(gòu)建鷹瑞項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。
　　 2、在實(shí)地調(diào)研和文獻(xiàn)分析的基礎(chǔ)上,對(duì)鷹瑞高速公路建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷,對(duì)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了具體的剖析,對(duì)影響項(xiàng)目管理績(jī)效的重點(diǎn)因素進(jìn)行了深度挖掘,并對(duì)該項(xiàng)目管理現(xiàn)狀進(jìn)

3、行了總體研判。認(rèn)為鷹瑞高速公路工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題有:(1)項(xiàng)目辦內(nèi)部分工職能實(shí)施過(guò)程中存在交叉,權(quán)責(zé)不明晰(2)業(yè)主與監(jiān)理機(jī)構(gòu)在職能上存在交叉；(3)對(duì)施工單位的合同履約執(zhí)行能力缺乏有效的制約措施；(4)溝通渠道不暢,信息共享較差；(5)人力資源管理欠缺。在具體分析其因?yàn)闀r(shí),認(rèn)為鷹瑞高速工程建設(shè)項(xiàng)目采取的雖然是專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)代建管理模式,但在實(shí)施過(guò)程中也仍然存在著一些問(wèn)題,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)項(xiàng)目建設(shè)管理的的專業(yè)化水平仍然有

4、待提高；(2)項(xiàng)目各方合同意識(shí)欠缺,管理不夠完善；(3)信息尚未達(dá)到有效溝通。
　　 3、在診斷分析的基礎(chǔ)上,提出診斷建議。具體從以下幾個(gè)方面提出鷹瑞高速公路建設(shè)工程項(xiàng)目管理的改善對(duì)策:(1)進(jìn)一步明確鷹瑞高速公路建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)部,并通過(guò)培訓(xùn),提高相關(guān)管理人員的項(xiàng)目管理水平(2)加強(qiáng)宣傳培訓(xùn),提高業(yè)主及監(jiān)理工程師等管理人員合同意識(shí),強(qiáng)化合同管理,優(yōu)化鷹瑞高速公路建設(shè)工程項(xiàng)目管理的流程控制；(3)提高項(xiàng)目管理的執(zhí)行力,完善鷹