以“數(shù)據(jù)＋科技”為支撐建設(shè)干部監(jiān)督智慧預(yù)警平臺(tái)工作總結(jié)

1、以“數(shù)據(jù)＋科技”為支撐建設(shè)干部監(jiān)督智慧預(yù)警平臺(tái) 以“數(shù)據(jù)＋科技”為支撐建設(shè)干部監(jiān)督智慧預(yù)警平臺(tái)工作總結(jié) 工作總結(jié)XX 市以“數(shù)據(jù)＋科技”為支撐，建設(shè)干部監(jiān)督智慧預(yù)警平臺(tái)，設(shè)置查詢(xún)檢索、信息比對(duì)、分析預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、分類(lèi)處置五大功能模塊，實(shí)現(xiàn)干部監(jiān)管信息全面采、干部政治畫(huà)像精準(zhǔn)繪、干部能上能下有依據(jù)。全覆蓋采集，廣角式收集信息。 全覆蓋采集，廣角式收集信息。組織部長(zhǎng)主抓推進(jìn)，成立平臺(tái)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，整合市直部門(mén)、部?jī)?nèi)科室力量資源，定期收集紀(jì)

2、檢監(jiān)察、巡視巡察、督查檢查、信訪(fǎng)審計(jì)等 14 個(gè)部門(mén)涉及領(lǐng)導(dǎo)干部有關(guān)信息，將處級(jí)干部政治表現(xiàn)、組織處理、黨紀(jì)政務(wù)處分、刑事行政處罰、巡察問(wèn)題線(xiàn)索、考核評(píng)定等 15 個(gè)方面的重點(diǎn)信息收集錄入平臺(tái)，綜合運(yùn)用“非提拔任用考察”、談心談話(huà)、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告、“一報(bào)告兩評(píng)議”等結(jié)果，確保干部監(jiān)督信息全錄入、全掌握。全方位會(huì)商，立體式分析研判。 全方位會(huì)商，立體式分析研判。完善干部監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，建立監(jiān)督信息分析研判工作小組，制定涉及事項(xiàng)賦分細(xì)則

3、，依據(jù)情形研判賦分。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部涉及單一監(jiān)督領(lǐng)域問(wèn)題，由聯(lián)席會(huì)議成員單位自行分析研判賦分，對(duì)涉及多個(gè)領(lǐng)域或情形較為復(fù)雜的問(wèn)題，由市委組織部會(huì)同相關(guān)成員單位集中研判，多維度考量負(fù)面信息的性質(zhì)類(lèi)型、情節(jié)輕重和后果影響，科學(xué)研判賦分。全過(guò)程評(píng)估，動(dòng)態(tài)式管控風(fēng)險(xiǎn)。 全過(guò)程評(píng)估，動(dòng)態(tài)式管控風(fēng)險(xiǎn)。組建專(zhuān)班、確定專(zhuān)人，常態(tài)化更新維護(hù)干部監(jiān)督信息數(shù)據(jù)，收集錄入領(lǐng)導(dǎo)干部有關(guān)信息 153 條。按季度開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，市委組織部干部監(jiān)督科每季度對(duì)干部監(jiān)督錄入信息進(jìn)

4、行匯總分析，根據(jù)平臺(tái)賦分?jǐn)?shù)據(jù)，劃分重大、較大、一般和低風(fēng)險(xiǎn)、正常狀態(tài)五個(gè)等級(jí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部出現(xiàn)或存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地提出認(rèn)定意見(jiàn)和建議措施，確保存在問(wèn)題早處置、早預(yù)防。全鏈條監(jiān)督，閉環(huán)式預(yù)警處置。 全鏈條監(jiān)督，閉環(huán)式預(yù)警處置。建立常態(tài)化預(yù)警機(jī)制，科學(xué)設(shè)定“紅、橙、黃、藍(lán)、綠”五級(jí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警值，標(biāo)示領(lǐng)導(dǎo)干部存在負(fù)面問(wèn)題等級(jí)，市委組織部根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等級(jí)，分別采取專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督考察、組織部長(zhǎng)約談、限期整改、函詢(xún)說(shuō)明等方式抓好干部監(jiān)督管理，前移監(jiān)督