醫(yī)院人力資源年度工作總結(jié)

1、第1頁共2頁醫(yī)院人力資源年度工作總結(jié) 醫(yī)院人力資源年度工作總結(jié)人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進一步將人力資源工作落實到位，藉此，未來我們公司人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系，與目標管理相結(jié)合的績效管理體系。人力資源工作要做到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標準化與職業(yè)化。____年雖然取得了一定的進展，但在同時也還存在著很多問題需要我們不斷地探索和改進，具體如下：強化人力資源管理根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進

2、人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系。(一)、實現(xiàn)制度化管理 、實現(xiàn)制度化管理1、完善各項規(guī)章制度。 、完善各項規(guī)章制度。2、完成各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)。(二)、完善績效向?qū)У男匠牦w系 、完善績效向?qū)У男匠牦w系1、績效管理 、績效管理____年的考核工作的重點主要從以下幾方面來著手：1)、加強績效控制。績效控制工作主要集中在各考核人，人力資源部的

3、作用主要是確定績效考核工作確實有在公平公正的進行而且對業(yè)績提升有幫助。____年，為了實現(xiàn)績效考核切實到位，人力資源部將加強對考核過程的跟蹤和交流。第2頁共2頁2)、根據(jù)各部門工作計劃，建立部門經(jīng)營目標管理考核機制，對部門進行績效考核。中層管理者增加kri指標考核，該項考核暫時不計入工資，但其考核結(jié)果會作為人力資源規(guī)劃的參考內(nèi)容參與____年工作計劃及長期計劃。實施kri考核的想法主要基于現(xiàn)有中層員工整體品格需要得到進一步提升，而kri