在年度科技進(jìn)步成果獎(jiǎng)表彰大會(huì)上講話

1、在年度科技進(jìn)步成果獎(jiǎng)表彰大會(huì)上講話今天，我們召開公司的科技進(jìn)步成果獎(jiǎng)表彰大會(huì)。在去年 10 月份成果表彰會(huì)上，我有個(gè)講話，對(duì)公司成果獎(jiǎng)的評(píng)審經(jīng)歷、創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置、評(píng)獎(jiǎng)的范疇、改進(jìn)成果獎(jiǎng)的評(píng)比、獎(jiǎng)金分配等都講了意見，現(xiàn)在回顧起來，沒有什么改變，希望繼續(xù)堅(jiān)持，不斷完善。今天我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)。一、要繼續(xù)堅(jiān)持成果評(píng)定、評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)制度 一、要繼續(xù)堅(jiān)持成果評(píng)定、評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)制度這個(gè)制度要繼續(xù)堅(jiān)持并且要越做越好。我看到國家的獎(jiǎng)勵(lì)，除了最高獎(jiǎng)項(xiàng)之外，還有其余

2、上百項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，最高的成果獎(jiǎng)是獎(jiǎng)勵(lì)了800 萬元。我認(rèn)為不高，但是榮譽(yù)很高，國家的最高獎(jiǎng)精神分量很重。我認(rèn)為獎(jiǎng)勵(lì)的意義是雙重的，物質(zhì)上要獎(jiǎng)勵(lì)，有獎(jiǎng)金，但我感覺大家更看重精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)。我們一樣，今天拿到科技成果獎(jiǎng)勵(lì)的員工，證明你對(duì)**在某個(gè)階段某個(gè)領(lǐng)域做了貢獻(xiàn)、有創(chuàng)新成績，這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)的精神層面的榮譽(yù)也很重要。所以今后我們要堅(jiān)持、并且繼續(xù)完善，越評(píng)越好。二、要突出評(píng)比亮點(diǎn)，重點(diǎn)是單項(xiàng)獎(jiǎng) 二、要突出評(píng)比亮點(diǎn)，重點(diǎn)是單項(xiàng)獎(jiǎng)這次評(píng)選出的一等獎(jiǎng)多數(shù)是單

3、項(xiàng)獎(jiǎng)，幾個(gè)人共同完成的。過去我們偏重綜合獎(jiǎng)，我記得煉鐵廠每年都有焦比的進(jìn)步獎(jiǎng)，煉鋼年年“鐵飯碗” ，公司已發(fā)放了獎(jiǎng)金和工資，不能光憑大學(xué)文憑就給股權(quán)享受分紅，技術(shù)人員想要獲得更多的收入，就要靠成果來獲得。公司要提高成果獎(jiǎng)勵(lì)金額和力度。我們應(yīng)該響應(yīng)國家做法，每年評(píng) 1-2 個(gè)最高成果獎(jiǎng)，加大獎(jiǎng)勵(lì)金額，做到成果獎(jiǎng)勵(lì)力度與效益掛鉤。習(xí)近平總書記在講話中提出來對(duì)“卡脖子”的、引領(lǐng)未來發(fā)展的重大攻關(guān)項(xiàng)目要按照“揭榜掛帥”的要求予以推進(jìn)。我們也要摒

4、棄過去那種打哪指哪、沒有目標(biāo)的做法，要從管理方法上進(jìn)行創(chuàng)新，要改變課題的來源途徑，要提一些懸賞課題。大家可以跳出原單位、原崗位踴躍揭榜，最大程度地調(diào)動(dòng)全公司技術(shù)人員的智力潛力，以最快速度找到切實(shí)可行的技術(shù)解決方案。四、要把有限的獎(jiǎng)金做到有效分配 四、要把有限的獎(jiǎng)金做到有效分配對(duì)如何抓好成果獎(jiǎng)金分配，如何讓有限的獎(jiǎng)金通過分配的合理性，有效提高員工的積極性，還要繼續(xù)探索和研究。今年有的成果是十幾個(gè)人共享的，最多的是 16 人，如果采用“揭榜