給boss的離職申請(qǐng)

1、第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè)給Boss的離職申請(qǐng)親愛(ài)的boss：請(qǐng)?jiān)徫业碾x職，這個(gè)是我在考慮清楚之后作出的艱難決定，在必勝客工作半年了，作為一個(gè)沒(méi)有畢業(yè)，還沒(méi)有真正走上社會(huì)的大學(xué)生，必勝客讓我收獲，感悟許多?！?朱唇未啟笑先聞 ” 這是我入職前，高中老師給我的一句話，很是受用。在上班的七個(gè)月沒(méi)有跟客人發(fā)生爭(zhēng)吵，我自己現(xiàn)在覺(jué)得對(duì)以前的我來(lái)說(shuō)是一件很不可思議的事情。公司人員流動(dòng)向來(lái)是正常的事。俗云“鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵”，在唯利是圖的商業(yè)社會(huì)，一

2、個(gè)人即使想為公司服務(wù)一輩子，也可能是不太現(xiàn)實(shí)的事。記得當(dāng)初面試的時(shí)候，我答應(yīng)過(guò)一定能做到半年，答應(yīng)可以接受打烊，答應(yīng)可以改掉自己的脾氣，這些我都做到了，也算做到那天我在員工大會(huì)談話中說(shuō)道的五點(diǎn)之一 信。力帆集團(tuán)董事長(zhǎng)尹明說(shuō)過(guò) “八分人才，九分使用，十分待遇?！痹诮^大部分公司中，員工的薪酬是算在成本里面的，而不會(huì)算在利潤(rùn)或者資產(chǎn)里面。第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè)馬太效應(yīng)《新約r26;馬太福音》中有這樣一個(gè)故事：一個(gè)國(guó)王遠(yuǎn)行前，交給3個(gè)仆人每

3、人一錠銀子，吩咐道：你們?nèi)プ錾?，等我回?lái)時(shí)，再來(lái)見(jiàn)我。國(guó)王回來(lái)時(shí)，第一個(gè)仆人說(shuō)：主人，你交給我的一錠銀子，我已賺了10錠。于是，國(guó)王獎(jiǎng)勵(lì)他10座城邑。第二個(gè)仆人報(bào)告：主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠。于是，國(guó)王獎(jiǎng)勵(lì)他5座城邑。第三仆人報(bào)告說(shuō)：主人，你給我的1錠銀子，我一直包在手帕里，怕丟失，一直沒(méi)有拿出來(lái)。于是，國(guó)王命令將第三個(gè)仆人的1錠銀子賞給第一個(gè)仆人，說(shuō)：凡是少的，就連他所有的，也要奪過(guò)來(lái)。凡是多的，還要給他，叫他多多益善，

4、這就是馬太效應(yīng)，反應(yīng)當(dāng)今社會(huì)中存在的一個(gè)普遍現(xiàn)象，即贏家通吃。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言，告訴我們，要想在某一個(gè)領(lǐng)域保持優(yōu)勢(shì)，就必須在此領(lǐng)域迅速做大。全球前五百?gòu)?qiáng)企業(yè)必勝客在我看來(lái)就是馬太效應(yīng)，即便投資回報(bào)率相同，也能更輕易地獲得比弱小的同行更大的收益。而若沒(méi)有實(shí)力迅速在某個(gè)領(lǐng)域做大，就要不停地尋找新的發(fā)展領(lǐng)域，才能保證獲得較好的回報(bào)。這就是我現(xiàn)在的想法?；蛟S，你們會(huì)覺(jué)得我辭職，其他人也辭職，可能會(huì)覺(jué)得.....有些是有必然原因的，好朋友或許是