采購員年終總結

1、第 1 頁 共 8 頁采購員年終總結 采購員年終總結老板很著重新人的總結，常常從一個新人的總結里看員工的進展，所以一篇好的收購員工作總結必不可少，下面一篇范文大家參考：在過去的 20**年里，收購部、倉庫兩個部門在制度及管理方法上有肯定的改進及完善,但所深入的程度不樂觀,沒有起到預期的效果,如收購報價延誤時有發(fā)生、貨期未能達到98%以上的精確率、倉庫 5S 的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做不到位,發(fā)錯貨、遲發(fā)貨、數(shù)量不確定等人為因素仍舊存

2、在,導致數(shù)量的精確性不高等諸多問題，詳細分析如下：一、收購管理總結分析：1. 收購管理內(nèi)容過去的一年,收購部涉及到的管理內(nèi)容基本到位,其中部門流程中的報價管理,應付賬款、部門之間的溝通、崗位職責的劃分、供應商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)及 5S 管理已取初步效果,倉庫管理責制基本到位,7S 管理已初見成效,倉庫產(chǎn)品擺放相比之前規(guī)范,數(shù)量精確性有提高,各倉管員的工作內(nèi)容明確,但深度不夠,還需要在工作加強管理力度,與部門員工一起探討部門流程和方法

3、,及加強監(jiān)督,不斷督導部門走上正規(guī)化2. 管理方法分析?(優(yōu)點、缺點、管理存在的盲點等,改善措第 3 頁 共 8 頁記相關供求信息,導致過去的一年里,供應同開發(fā)的數(shù)量不足,所開發(fā)供應商從收購五要素(適時、適地、適質(zhì)、適量、適價)來分析也不適合進展長期合作的需要. 開發(fā)供應商的模式有待改進、完善. b. 供應商評估流程基本上還是靠各職員的平常合作過程中對品質(zhì)、貨期、服務等進行簡約的評估,雖評估結果相對比較客觀,但不能直觀的反應出問題的所在

4、,且倉庫人員及其他部門人員參基本上沒有參加供應商的評估工作,目前只是收購部單一的印象概念; 造成評估受到的因素主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)收集困難、相關部門參加的程度不夠、供應商改善意識遲緩及雙方對服務、產(chǎn)品品質(zhì)的認識程度的差異所致.因此對程序中所規(guī)定的規(guī)范化評估程序執(zhí)行不起來c.詢價、報價流程的有用性較差,各職員基本上以閱歷報價、供應商報價為基礎,且兩組人員報價存在差異,即利潤空間幅度不靠近;收購人員的自我核價(做成本模式)技能不高,對市場原材料的