采購員年終總結(jié)

1、第 1 頁 共 8 頁采購員年終總結(jié) 采購員年終總結(jié)老板很著重新人的總結(jié)，常常從一個(gè)新人的總結(jié)里看員工的進(jìn)展，所以一篇好的收購員工作總結(jié)必不可少，下面一篇范文大家參考：在過去的 20**年里，收購部、倉庫兩個(gè)部門在制度及管理方法上有肯定的改進(jìn)及完善,但所深入的程度不樂觀,沒有起到預(yù)期的效果,如收購報(bào)價(jià)延誤時(shí)有發(fā)生、貨期未能達(dá)到98%以上的精確率、倉庫 5S 的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做不到位,發(fā)錯(cuò)貨、遲發(fā)貨、數(shù)量不確定等人為因素仍舊存

2、在,導(dǎo)致數(shù)量的精確性不高等諸多問題，詳細(xì)分析如下：一、收購管理總結(jié)分析：1. 收購管理內(nèi)容過去的一年,收購部涉及到的管理內(nèi)容基本到位,其中部門流程中的報(bào)價(jià)管理,應(yīng)付賬款、部門之間的溝通、崗位職責(zé)的劃分、供應(yīng)商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)及 5S 管理已取初步效果,倉庫管理責(zé)制基本到位,7S 管理已初見成效,倉庫產(chǎn)品擺放相比之前規(guī)范,數(shù)量精確性有提高,各倉管員的工作內(nèi)容明確,但深度不夠,還需要在工作加強(qiáng)管理力度,與部門員工一起探討部門流程和方法

3、,及加強(qiáng)監(jiān)督,不斷督導(dǎo)部門走上正規(guī)化2. 管理方法分析?(優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、管理存在的盲點(diǎn)等,改善措第 3 頁 共 8 頁記相關(guān)供求信息,導(dǎo)致過去的一年里,供應(yīng)同開發(fā)的數(shù)量不足,所開發(fā)供應(yīng)商從收購五要素(適時(shí)、適地、適質(zhì)、適量、適價(jià))來分析也不適合進(jìn)展長(zhǎng)期合作的需要. 開發(fā)供應(yīng)商的模式有待改進(jìn)、完善. b. 供應(yīng)商評(píng)估流程基本上還是靠各職員的平常合作過程中對(duì)品質(zhì)、貨期、服務(wù)等進(jìn)行簡(jiǎn)約的評(píng)估,雖評(píng)估結(jié)果相對(duì)比較客觀,但不能直觀的反應(yīng)出問題的所在

4、,且倉庫人員及其他部門人員參基本上沒有參加供應(yīng)商的評(píng)估工作,目前只是收購部單一的印象概念; 造成評(píng)估受到的因素主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)收集困難、相關(guān)部門參加的程度不夠、供應(yīng)商改善意識(shí)遲緩及雙方對(duì)服務(wù)、產(chǎn)品品質(zhì)的認(rèn)識(shí)程度的差異所致.因此對(duì)程序中所規(guī)定的規(guī)范化評(píng)估程序執(zhí)行不起來c.詢價(jià)、報(bào)價(jià)流程的有用性較差,各職員基本上以閱歷報(bào)價(jià)、供應(yīng)商報(bào)價(jià)為基礎(chǔ),且兩組人員報(bào)價(jià)存在差異,即利潤(rùn)空間幅度不靠近;收購人員的自我核價(jià)(做成本模式)技能不高,對(duì)市場(chǎng)原材料的