項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短五篇

1、項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短五篇 項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短五篇_項(xiàng)目 項(xiàng)目部半年工作總結(jié) 部半年工作總結(jié)20xx 年上半年，總部項(xiàng)目部依據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞公司 20xx 年度工作會(huì)要求，持續(xù)提升工程實(shí)施水平，做好平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提升工程實(shí)施效率，狠抓項(xiàng)目質(zhì)量管理。 一、上半年工作總結(jié) （一）主要指標(biāo)完成狀況 1） 、項(xiàng)目平安管理（平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)及系統(tǒng)治理專項(xiàng)行動(dòng)） 上半年項(xiàng)目平安管理整體運(yùn)行平穩(wěn)，未出現(xiàn)一般及以上質(zhì)量

2、平安事故；上半年先后完成年度平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書簽訂、組織風(fēng)險(xiǎn)排查整治專項(xiàng)活動(dòng)、組織平安生產(chǎn)月系列活動(dòng)，提升了全員的平安責(zé)任意識(shí)。 2） 、工程質(zhì)量管理 上半年集團(tuán)在建評(píng)估平均成果 87。25 分，在一局下屬開發(fā)項(xiàng)目中位列第一；橫向拉通整個(gè)地產(chǎn)標(biāo)桿房企，整體成果仍處于行業(yè)中等偏上水準(zhǔn)。 3） 、制度體系完善 上半年完成中建智地交付預(yù)評(píng)估工程質(zhì)量查驗(yàn)操作指引、新版停止點(diǎn)檢查制度、三級(jí)方案節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)模板編制并棟、9 棟、10 棟、11 棟、12

3、 棟、管理用房） ；2 區(qū)（15棟、16 棟、17 棟、18 棟、19 棟、20 棟、21 棟、22 棟） ；3 區(qū)（23 棟、25 棟、26 棟、27 棟、28 棟、29 棟、30 棟、31 棟） ?？偨ㄖ娣e 38695。67m2。建筑層數(shù)：2-3 層。 本工程合同商定開工時(shí)間為 20xx 年 4 月 16 日，總工期約 600 日歷天（從基礎(chǔ)施工開頭計(jì)起） ，竣工日期 20xx 年12 月 5 日。 二、20x 上半年工作回顧 （

4、一） 、工程施工狀況： 我項(xiàng)目經(jīng)過上半年的努力，我項(xiàng)目 27 棟別墅于 5 月 10日主體結(jié)構(gòu)全部封頂，已全面進(jìn)入裝修階段，并能根據(jù)項(xiàng)目管理策劃的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度 6 月 20 號(hào)前完成砌體工程、7 月 20號(hào)前完成抹灰工程進(jìn)行施工。 （二） 、工程質(zhì)量、平安文明生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、成本掌握與收款 1。工程質(zhì)量： 在政府相關(guān)主管部門、業(yè)主、監(jiān)理及公司的嚴(yán)格監(jiān)督、管理下，我項(xiàng)目部結(jié)合工程的難點(diǎn)，突出重點(diǎn)狠抓現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量，于每個(gè)星期天下午組織項(xiàng)目部現(xiàn)