epc項目實施組織形式共5頁

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)EPC 項目實施組織形式2.3.1 總承包項目部組織機構(gòu)根據(jù)中國電建集團華東勘測設(shè)計研究院有限公司(以下簡稱“本承包人”)的規(guī)定和“設(shè)計-采購-施工”總承包項目特點和工期要求，成立項目經(jīng)理負責制的拱墅區(qū)運河文化發(fā)布中心和 36 班九年一貫制學校以及社會停車場工程 EPC 總承包項目部(以下部分章節(jié)稱為總承包項目部)，代表本承包人對本工程總承包管理?？偝邪椖坎吭O(shè)項目經(jīng)理、項目副

2、經(jīng)理(施工經(jīng)理)、項目副經(jīng)理(設(shè)計經(jīng)理)、項目安全總監(jiān)、四個二級部門即設(shè)計管理部、工程管理部、合同采購部、綜合管理部。總承包項目組織機構(gòu)圖如下：項目副經(jīng)理(設(shè)計經(jīng)理)EPC 總 承 包 項 目 經(jīng) 理院專家委員會設(shè)計管理部 工 程 管 理 部 綜 合 管 理 部 合 同 采 購 部各 工 程 設(shè) 計 組 各 施 工 分 包 標 段項目副經(jīng)理(施工經(jīng)理)項目安全總監(jiān)2.3.2 總承包項目部各部門主要職責（1）設(shè)計管理部精選優(yōu)質(zhì)文檔---

3、--傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)報表并上報。⑤ 參與本項目工程內(nèi)各種合同的談判、跟蹤、辦理合同的審核、簽訂、公證手續(xù)和建檔管理。⑥ 監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，辦理合同付款審核，審核對違約方的罰款或索賠。⑦ 由工程管理部對施工分包單位上報完成工程數(shù)量進行核查，合同采購部跟蹤辦理施工承包合同工程款計量、支付報表的審核。⑧ 審核變更設(shè)計方案中數(shù)量和費用的增減。⑨ 編制本項目工程建設(shè)決算報表。⑩ 匯集、整理合同文件和中間計量審批報表，作為竣工

4、資料組成部分歸檔。（4） 綜合管理部① 制定各種規(guī)章管理制度，為保障工程施工高效、快速、順暢進行的各種后勤服務(wù)，也是總承包項目部的人力資源管理部門。② 負責黨、工會、團的日常事務(wù)，組織開展勞動競賽，負責總承包項目部的宣傳工作，協(xié)助相關(guān)部門開展文明施工、環(huán)境保護、消防等工作。③ 完成施工臨時用地的征用，辦理本工程的相關(guān)的手續(xù)申報，完成前期圍墻內(nèi)通水通電、場地平整、臨設(shè)搭建等施工前期準備工程。④ 配合發(fā)包人完成工程建設(shè)征地拆遷、管線遷改及恢

5、復、綠化遷改及恢復等前期工作。⑤ 負責協(xié)助建設(shè)單位施工期間與政府相關(guān)部門、產(chǎn)權(quán)單位、居民的協(xié)調(diào)工作等。2.3.3 總承包項目部主要人員職責（1） 項目經(jīng)理① 項目經(jīng)理是 EPC 工程項目合同中的授權(quán)代表，代表總承包商在項目實施過程中承擔合同項目中所規(guī)定的總承包商的權(quán)利和義務(wù)。② 項目經(jīng)理負責按照項目合同所規(guī)定的工作范圍、工作內(nèi)容以及約定的項目工作周期、質(zhì)量標準等合同要求全面完成合同項目任務(wù)，為顧客提供滿意服務(wù)。③ 根據(jù)我院的有關(guān)規(guī)定