word可編輯采購部年度工作總結(jié)報告

1、- 1 -采購部 采購部 2011 2011 年度工作總結(jié)報告 年度工作總結(jié)報告姓名張平平 部門 采購部 職務(wù) 采購員到期日期一年來主要工作內(nèi)容與成績 一年來主要工作內(nèi)容與成績回顧過去的 2010 年度，對于采購部門是個困難的一年，公司的訂單批量普遍不大，而且貨期比較急，對采購的成本控制、供方質(zhì)量控制、貨期控制帶來了很大的挑戰(zhàn)。采購部門在分管領(lǐng)導余總的領(lǐng)導下，克服困難、不斷完善部門的管理，在過去的一年當中，采購物料基本上滿足了公司市場訂

2、單的需求。在 2010 年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是對采購部 2010 年度工作小結(jié)： 1、供應(yīng)商管理：供應(yīng)商管理主要集中在新供應(yīng)商開發(fā)，原供應(yīng)商的管理以及供應(yīng)商的考核評估工作。公司現(xiàn)有供應(yīng)商 80 多家，其中連續(xù)合作供應(yīng)商有 40 多家。在 2010 年度，新增加的主要物料供應(yīng)商有機柜廠家“聯(lián)文” （原容光已經(jīng)不再合作） 、電纜廠家“威順” 、熔斷器“中熔”

3、、直流接觸器“東亞” ，對于這些供應(yīng)商，公司的主管領(lǐng)導組織對其能力進行了評估，基本上可以滿足我司現(xiàn)階段的要求。這些供應(yīng)商在過去的一年屬于試用、磨合階段，后續(xù)需要雙方的共同努力。采購部門正向著每個主要物料有 2 個以上的供應(yīng)商的要求努力著，各種物料已經(jīng)逐步達到 這樣的要求。2010 年度主要的機柜生產(chǎn)廠家是“華興譽” 、 “長盛”和“聯(lián)文” 。前兩家供方是公司批量訂單的主要供應(yīng)者，聯(lián)文是 7 月份才新開發(fā)的供方，暫時加工些小批量的訂單，2

4、010 年屬于重點培養(yǎng)的供應(yīng)商。由于在價格核定方面，沒有一個快捷有效、雙方認可的方式，每次有訂單時，都是發(fā)圖紙給供方核價，然后討價還價，中間需要的時間比較長，所以對采購的回貨周期有點影響。機柜的采購依然是公司最薄弱的環(huán)節(jié)，建議對此供應(yīng)商，由公司的高層參與供方商 務(wù)洽談，與供方達成一致意見。2010 年度主要的熔斷器供方是“西熔”和“中熔” 。由于西熔的價格和公司的采購成本要求 相差太遠，所以采購逐漸減少了對其的采購量。中熔的價格相對比較

5、低，但是也還沒有達到公 司的要求，目前和供方正在進一步的商談中。采購部希望中熔能成為公司后續(xù)熔斷器的主要合作供方。2010 年度主要的包材供方是“嘉能達”和“創(chuàng)新紀” 。過去的一年當中，公司采用了新的包裝方式，原來的木箱改成紙箱包裝，在成本方面有所下降。包材的生產(chǎn)相對比較簡單，貨期 和質(zhì)量基本上能夠滿足要求。公司現(xiàn)有的主要物料的供應(yīng)商分布如下：序號 物料種類 供應(yīng)商1 結(jié)構(gòu)件 華興譽、長盛、聯(lián)文2 電纜 環(huán)宇電子、威順、中繼電子（正待開

6、發(fā)）3 空開 中鼐（ABB/正泰） 、老華通（施耐德） 、億維德（新供方）- 3 -來料及時率統(tǒng)計圖85%90.30% 92%95%80%85%90%95%100%第一季度 第二季度 第三季度 第四季度時間及時率及時率由以上圖表可以看出，2010 年度的來料及時率保持在 90％左右，從第一季度到第四季度，呈遞增的趨勢?？傮w方面，采購回貨的情況基本滿足了公司生產(chǎn)和市場訂單的需要?；刎洸患?時的物料主要體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)件和電纜方面及周期比較長的物

7、料，如分流器。其中一季度結(jié)構(gòu)件 27批、電纜 8 批超過了采購要求的期限；隨后三個季度的電纜回貨還是比較及時，二季度機構(gòu)件19 批次超過了采購要求的期限；三季度結(jié)構(gòu)件 12 批次超過了采購要求的期限；四季度結(jié)構(gòu)件10 批次超過了采購要求的期限。結(jié)構(gòu)件的及時回貨問題占所有的回貨問題的 80%以上，自公司 成立以來一直都沒有好的方法可以解決，所以在 2010 年中，對于采購部來說，結(jié)構(gòu)件的采購周期管理將是一個非常重大的挑戰(zhàn)。其他的物料基本上

8、能夠滿足要求。3、產(chǎn)品核價方面，2010 年度采購部按照售前服務(wù)的要求以及提供的 BOM 清單進行核價，滿足了售前服務(wù)的需要，沒有出現(xiàn)延誤和錯誤的現(xiàn)象。你對下一年的工作有什么計劃 你對下一年的工作有什么計劃1. 按照領(lǐng)導的要求，完善部門的管理流程和管理制度；2. 按照訂單的要求，及時完成采購工作，確保滿足生產(chǎn)和訂單的需求；3. 爭取能夠建立合理的結(jié)構(gòu)件核價模板（建議招一位采購工程師） ；4. 完善供應(yīng)商的管理工作；5. 重點培養(yǎng)公司的主

9、要供應(yīng)商，爭取和一些重要的供應(yīng)商達成長期合作協(xié)議（合作方式的商務(wù)洽談等，需要高層領(lǐng)導組織執(zhí)行） ；6. 完成領(lǐng)導安排的其他工作。你覺得一年來自己在那方面表現(xiàn)較好？ 你覺得一年來自己在那方面表現(xiàn)較好？1. 核價及時準確，滿足了售前服務(wù)的需要；2. 采購物料及時回貨，沒有出現(xiàn)過本職工作失誤造成的延誤生產(chǎn)進度的事故；3. 沒出現(xiàn)采購對賬上面的錯誤，各類帳務(wù)清楚明了；4. 沒出現(xiàn)供應(yīng)商付款上的錯誤。對自己工作有什么不滿意的地方？ 對自己工作有什