中國設(shè)備管理培訓(xùn)中心

1、利眾（北京）技術(shù)培訓(xùn)中 利眾（北京）技術(shù)培訓(xùn)中心中 國 設(shè) 備 管 理 培 訓(xùn) 中 心設(shè)管培字 設(shè)管培字[2011 [2011 年]02 ]02 號關(guān)于舉辦現(xiàn)代設(shè)備管理與設(shè)備點檢工程技術(shù)培訓(xùn)班的通知 現(xiàn)代設(shè)備管理與設(shè)備點檢工程技術(shù)培訓(xùn)班的通知各有關(guān)單位： 各有關(guān)單位：隨著國民經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)中充分依靠現(xiàn)代化、高效能的設(shè)備裝置，應(yīng)用先進的設(shè)備管理理念和方法以及實用的技術(shù)手段，才能保障企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。隨著設(shè)備現(xiàn)

2、代化水平的不斷提高，設(shè)備管理的難度系數(shù)也就相應(yīng)加大，相關(guān)專家從研究“設(shè)備點檢 設(shè)備點檢”入手，以跨學(xué)科，跨產(chǎn)業(yè)的新思維方式從企業(yè)的組織變革，學(xué)習(xí)當(dāng)前國際上的新 知識，掌握新技術(shù)，運用先進的管理手段，來提高設(shè)備管理現(xiàn)代化水平，確保安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益。利眾（北京）技術(shù)培訓(xùn)中心與中國設(shè)備管理培訓(xùn)中心將分期舉辦“現(xiàn)代設(shè)備管理與點檢實務(wù)培訓(xùn)班” ，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：一、培訓(xùn)內(nèi)容 一、培訓(xùn)內(nèi)容第一講、 第一講、TPM(全面設(shè)備管理）活動簡介

3、 全面設(shè)備管理）活動簡介1.1 什么是 TPM(全面設(shè)備管理）1.2 TPM（全面設(shè)備管理）定義八個要素1.3 TPM（全面設(shè)備管理）發(fā)展史及趨勢1.4 開展 TPM（全面設(shè)備管理）的巨大作用1.5 TPM(全面設(shè)備管理）八大支柱1.6 自主保全1.7 TPM（全面設(shè)備管理）與 TQM、JIT 的關(guān)系1.8 全員生產(chǎn)維修的開展過程第二講、如何成功推行 第二講、如何成功推行 TPM( TPM(全面設(shè)備管理）活動 全面設(shè)備管

4、理）活動2.1 推行定位和規(guī)劃2.2 選擇合作伙伴2.3 推進組織2.4 管理文化診斷2.5 建立流程2.6 項目選擇和人員選擇2.7 推進過程管理2.8 持續(xù)推行第三講、 第三講、TPM( TPM(全面設(shè)備管理）活動精髓 全面設(shè)備管理）活動精髓3.1 TPM(全面設(shè)備管理）活動八大支柱介紹3.2 TPM(全面設(shè)備管理）活動的理解與重點推進的 3 個方面第四講、如何提高設(shè)備綜合效率（ 第四講、如何提高設(shè)備綜合效率（OEE

5、 OEE）4.1 完全有效生產(chǎn)率（TEEP）4.2 設(shè)備綜合效率（OEE）4.3 有關(guān)設(shè)備效率其它術(shù)語4.6 設(shè)備損失分析和改善－提高設(shè)備性能比率－提高質(zhì)量合格率4.4 設(shè)備效率的計算 －提高設(shè)備開動比率4.5 四類不同加工類型的計算 4.7 OEE 水平表第五講、設(shè)備效率提高改善方法 第五講、設(shè)備效率提高改善方法5.1 流程價值分析方法

6、 5.3 二八原則企業(yè)主管設(shè)備的經(jīng)理（廠長） 、設(shè)備處（科）長、工程師、管理人員、維修工程師和相關(guān)技術(shù)人員。三、授課方式與發(fā)證 三、授課方式與發(fā)證為確保教學(xué)質(zhì)量，培訓(xùn)班將邀請國內(nèi)權(quán)威專家授課。針對設(shè)備管理工作實際，作專業(yè)性、 系統(tǒng)性、可操作性的專題講座，并輔之以疑難解答、討論。屆時將發(fā)放詳實內(nèi)部資料，學(xué)習(xí)結(jié)束后，頒發(fā)主辦單位監(jiān)制的《結(jié)業(yè)證書》 。四、學(xué)習(xí)地點與時間 四、學(xué)習(xí)地點與時間第四期 第四期 2011

7、2011 年 12 12 月 09 09 日—12 12 月 12 12 日 上海市 上海市五、收費標(biāo)準(zhǔn) 五、收費標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)費 1860 元/人（含資料費） ，免收報名費。食宿費用自理（可統(tǒng)一安排） 食宿費用自理（可統(tǒng)一安排） ，所有費用報到時面交，統(tǒng)一開具票據(jù)。六、報名聯(lián)系方法 六、報名聯(lián)系方法請參加培訓(xùn)班的同志提前安排好工作，填寫好報名回執(zhí)，傳真至培訓(xùn)處。培訓(xùn)處收到報名回執(zhí)后，將在開班截止日期前按報名先后順序寄發(fā)《報到通知書》 ，詳

8、告具體行車路線、學(xué)習(xí)地點等事項。報名電話：（010） 傳 真：（010） 聯(lián) 系 人：張志榮 張志榮 利 眾 （ 北 京 ） 技 術(shù) 培 訓(xùn) 中 心中國設(shè)備管理培訓(xùn)中心 中國設(shè)備管理培訓(xùn)中心二 0 一一年二月 一一年二月 二 0 一一年二月 一一年二月附件： 附件：現(xiàn)代設(shè)備管理與設(shè)備點檢工程技術(shù)高級培訓(xùn)班報名回執(zhí)表經(jīng)研究，我單位選派下列同志參加學(xué)習(xí)：（加蓋單位公章）單位名稱聯(lián) 系 人 電 話 傳