可視化管理推進(jìn)方案

1、生產(chǎn)中心可視化管理實(shí)施方案為了把精細(xì)化、人性化管理推向深入，確保各類崗位、工作場所和環(huán)境的整潔、規(guī)范安全、高效，為企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理營造良好的氛圍，同時(shí)對外樹立良好的企業(yè)形象，特制訂可視化管理實(shí)施方案。一、時(shí)間安排 一、時(shí)間安排2016 年 12 月 15 日-2017 年 3 月 31 日。二、適用范圍 二、適用范圍生產(chǎn)系統(tǒng)職能部門、分廠。三、組織人員 三、組織人員3.1 3.1 成立生產(chǎn)中心可視化管理小組 成立生產(chǎn)中心可視化管

2、理小組組長：王偉副組長：王茂飛成員：李廣華、崔洪志、李志國、鳳選成、葛祥青、劉通、佟永旭、孫峰、胡勇、張波3.2 3.2 成員職責(zé) 成員職責(zé)3.2.1 組長職責(zé)：負(fù)責(zé)可視化管理的指導(dǎo)和組織實(shí)施工作；3.2.2 副組長職責(zé)：在組長的工作安排部署下，貫徹可視化管理工作相關(guān)方案或指導(dǎo)文件，研究制定切合實(shí)際的具體實(shí)施方案并組織實(shí)施到位；對出現(xiàn)的問題，及時(shí)研究對策督促成員加以整改。3.2.3 成員職責(zé)：各部門、分廠具體落實(shí)可視化管理工作，并及時(shí)總

3、結(jié)和匯報(bào)實(shí)施過程中的問題與經(jīng)驗(yàn)等。其中各分廠廠長負(fù)責(zé)對本方案進(jìn)行宣貫。四、具體內(nèi)容 四、具體內(nèi)容4.1 4.1 可視化管理的作用 可視化管理的作用可視化管理就是在完成辦公室或工作現(xiàn)場整理、整頓、清掃、安全活動之后通過認(rèn)得五官能夠感知現(xiàn)場的正常與異常狀態(tài)的管理方法，因此，可視化管理也稱為一目了然的管理?？梢暬芾硎且跃?xì)化管理為基礎(chǔ)，對精細(xì)化管理的要素明晰化、透明化的過程，所以可視化管理是對精細(xì)化管理的拓展與完善，更為重要的是對企業(yè)文化體

4、系中各子系統(tǒng)的整合，是對企業(yè)文化建設(shè)向更深更廣范圍拓展和延伸的建設(shè)性工作。全、質(zhì)量、物料、環(huán)境、設(shè)備、人員等相關(guān)內(nèi)容，具體內(nèi)容分崗位設(shè)定，樣式統(tǒng)一，小組組長審批后，生產(chǎn)管理部聯(lián)系外協(xié)單位制作。完成時(shí)間：2017 年 3月 1 日前，責(zé)任人：各車間負(fù)責(zé)人、李廣華。4.4.2.3 公共區(qū)域增加部分公示牌，公示牌內(nèi)容為可視化化管理推進(jìn)口號、管廊管道標(biāo)識牌、道路、綠化帶責(zé)任區(qū)域標(biāo)識等，完成時(shí)間：2017 年 3 月 31 日前，責(zé)任人：李廣華。

5、4.4.2.4 具體實(shí)施要求及部分模板詳見可視化管理方案 PPT。生產(chǎn)管理部2016.12.21附 1：可視化管理推進(jìn)計(jì)劃 ：可視化管理推進(jìn)計(jì)劃日期 推進(jìn)計(jì)劃 責(zé)任人 備注2016 年 12 月 25 日 方案確定，下發(fā)，宣貫李廣華、各部門、分廠負(fù)責(zé)人2016 年 12 月 31 日 各級管理人員工作流程、標(biāo)準(zhǔn)梳理確定各部門、分廠負(fù)責(zé)人2017 年 1 月 5 日 氨站崗位、所有需要更換的安全標(biāo)示牌更換鳳選成2017 年 1 月 10

6、日 崗位人員工作流程、標(biāo)準(zhǔn)梳理確定各部門、分廠負(fù)責(zé)人2017 年 1 月 20 日 現(xiàn)場物料規(guī)范放置，無衛(wèi)生死角各分廠負(fù)責(zé)人2017 年 3 月 1 日 生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)所有崗位設(shè)置公示牌各分廠負(fù)責(zé)人2017 年 3 月 31 日 公共區(qū)域增加部分公示牌李廣華以上所有未盡事宜，以生產(chǎn)部下發(fā)通知為準(zhǔn)，各部門、分廠嚴(yán)格執(zhí)行。 以上所有未盡事宜，以生產(chǎn)部下發(fā)通知為準(zhǔn)，各部門、分廠嚴(yán)格執(zhí)行。附 2：可視化管理標(biāo)準(zhǔn)。 ：可視化管理標(biāo)準(zhǔn)。 （詳見 （詳見