安全生產(chǎn)保證措施

1、安全生產(chǎn)保證措施 安全生產(chǎn)保證措施1.1 1.1 安全管理目標(biāo) 安全管理目標(biāo)1.2 1.2 安全管理組織機構(gòu)及主要職責(zé) 安全管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)在項目部成立安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)，即安全生產(chǎn)管理委員會，它是本工程安全生產(chǎn)最具權(quán)威的管理機構(gòu)。它由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目總工程師、各部門主管、專職安全員和各作業(yè)隊隊長組成。在項目部設(shè)安全部并設(shè) 5 名專職1、進行安全教育2、清除安全隱患3、檢查安全生產(chǎn)3、組織安全交底安 全1、制定安全方案2、

2、落實安全措施3、解決技術(shù)難題技術(shù)1、合理安排計劃2、落實安全措施3、杜絕違章施工4、整頓不合理操作施 工 生 產(chǎn)1、保證機械安全運 行2、堅持規(guī)范操作持證上崗機 械 管 理1、組織考評2、控制加班加點3、簽訂安全協(xié)議4、提供勞防用品勞 動 力 管 理1、重大傷亡事故為零2、一般工傷頻率控制在4 ‰ 以內(nèi)安 全 目 標(biāo)1、防火設(shè)備齊全有效2、清除火災(zāi)隱患3、落實降溫保暖防洪措施4、加強治安保衛(wèi)工作5、落實生活設(shè)備管理其它1.3

3、 1.3 安全保證措施 安全保證措施1.3.1 1.3.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制 安全生產(chǎn)責(zé)任制1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度是企業(yè)安全工作的核心。其目的是使企業(yè)安全生產(chǎn)做到：“層層有人負責(zé)，事事有人管理” ?？v橫向齊抓共管，職責(zé)分工明確，增強安全管理的透明度，以確保職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，保護職工的生產(chǎn)積極性，促進企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。2、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，從項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組層層簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》 ，實行獎懲制度，從而落實崗位安全責(zé)任到人。管

4、理層的安全責(zé)任制包括：項目經(jīng)理、分管生產(chǎn)、行政的副經(jīng)理、總工程師、以及各職能部門等的責(zé)任。1.3.2 1.3.2 安全會議制度 安全會議制度安全會議必須作為一種制度固定下來，不是可有可無的，是必不可少的；安全會議作為交流安全工作經(jīng)驗和安全管理的一種手段，項目部必須保持所有的安全會議記錄，認真執(zhí)行上級提出的處理意見和改進措施。接受主管部門及業(yè)主、監(jiān)理的檢查，其主要內(nèi)容如下：1、項目部組織月度安全會議，通報當(dāng)月安全工作情況，并提出下月安全工

5、作計劃及改進措施。會議由項目部各部門、施工隊負責(zé)人及有關(guān)安全人員參加。2、項目部每周召開安全會議，對員工進行安全教育或?qū)W習(xí)安全法規(guī)。3、其它與安全有關(guān)的事宜，在每天的生產(chǎn)調(diào)度會及每周的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議上研究解決。4、安全會議，必須做到領(lǐng)導(dǎo)講安全，人人講安全，從上至下講安全，使每個員工都懂得沒有安全，就沒有質(zhì)量，就沒有工期，就沒有效益，讓安全深入人心。1.3.3 1.3.3 安全事故報告制度 安全事故報告制度在本工程施工過程中，對發(fā)生的安全事