企業(yè)方針目標管理詳細規(guī)定

1、二、企業(yè)方針目標管理要求1 范圍本要求明確了方針目標管理職責、內容、制訂、分解和實施、檢驗和考評等相關事項，以充足調動全體職員主動性、主動性、發(fā)明性，確保企業(yè)生產經營目標全方面實現(xiàn)。本要求適適用于廣西賀達紙業(yè)有限責任企業(yè)企業(yè)方針目標管理。2 引用文件下列文件中條款經過本要求引用而成為本要求條款，其最新版本適適用于本要求?！镀髽I(yè)方針目標》《目標及績效考評管理要求》3 定義3.1 企業(yè)方針由組織最高管理者正式公布該組織總宗旨和方向。3.2

2、企業(yè)目標組織在企業(yè)管理方面所追求目標。3.3 方針目標管理方針目標管理是指企業(yè)先確定在一定時期內期望達成總目標，由企業(yè)各部門、各級單位、全體職員依據企業(yè)總目標確定各自目標（分目標）和行動方針，安排工作進度，有效地組織實現(xiàn)其目標，并對結果進行嚴格考評一個管理方法。4 管理職責4.1 企業(yè)決議層負責企業(yè)方針目標制訂和審批。4.2 辦公室負責企業(yè)方針目標匯總、下達、實施、檢驗和考評。4.3 各部門負責企業(yè)方針目標落實實施。5 企業(yè)方針目標內容

3、要求化，實在無法定量，也要做出具體明確要求，做到定性，方便實施和評定。6.3 企業(yè)方針目標編制依據——產品發(fā)展方向和生產發(fā)展規(guī)模；——技術發(fā)展水平和技術改造方向； ——中國同行業(yè)優(yōu)異技術、物耗、成本水平等；——企業(yè)管理水平提升和安全環(huán)境保護等生產條件改善；——物料供給及產品市場估計等。——企業(yè)董事會下達、批復技術經濟指標和其它要求；——企業(yè)上年度方針目標及實現(xiàn)情況，企業(yè)現(xiàn)含有能力及水平；——職員生活福利、教育培訓及文化設施建設；——能源

4、及原材料節(jié)省等。6.4 企業(yè)方針目標編制分工6.4.1 各部門按職責分工編制分項計劃，企業(yè)決議層最終確定企業(yè)方針目標方案，下達辦公室安排實施。6.4.2 銷售部負責編制產品銷售計劃。在年度銷售計劃基礎上，要結合市場情況編制季度、月度銷售計劃。6.4.3 生產管理部負責編制生產計劃和質量計劃，包含產量、質量、消耗定額、大修、基建等計劃。在年度生產計劃基礎上，要編制月度生產計劃。6.4.4 供給部負責編制物資采購計劃。在年度物資采購計劃基礎

5、上，要結合市場和生產情況編制季度、月度物資采購計劃。6.4.5 財務部負責編制財務成本計劃。6.4.6 市場發(fā)展部負責編制戰(zhàn)略計劃、合作項目計劃、物資管理計劃、質量管理體系工作計劃。6.4.7 研究開發(fā)部負責編制固定資產投資及新產品開發(fā)計劃。6.4.8 辦公室負責編制勞動工資計劃、職員培訓計劃等。6.4.9 安全環(huán)境保護部負責編制安全生產管理計劃、環(huán)境保護工作、節(jié)能減排、清潔生產工作計劃、安全檢驗工作計劃、職業(yè)健康管理、勞動安全計劃、安