公司領(lǐng)導(dǎo)個人述職報告供借鑒

1、公司領(lǐng)導(dǎo)個人述職報告供借鑒 公司領(lǐng)導(dǎo)個人述職報告供借鑒2022 年，本人緊緊圍繞集團、公司的決策部署，堅持以強化思想建設(shè)引領(lǐng)中心各項工作，解放思想謀思路，立足實際打基礎(chǔ)，創(chuàng)新載體抓落實，勤勉干事，嚴格自律，扎實履行崗位職責，實現(xiàn)了文化建設(shè)和公司業(yè)務(wù)發(fā)展兩不誤、雙促進的工作目標?，F(xiàn)將一年以來的各項情況報告如下：一、以責任之心抓履職，著力推動文化建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展本人始終把抓好文化建設(shè)作為最大成績和根本保障，認真學(xué)習貫徹集團、公司各級會議精神，

2、以提升凝聚力為重點，突出組織功能，扎實推進文化建設(shè)。（一）強主體、作表率，壓實壓緊責任。一是認真落實文化建設(shè)第一責任人的職責。作為公司班子的帶頭人，把落實好主體責任和抓好文化建設(shè)作為最主要的職責，親自把關(guān)，制定了《公司文化建設(shè) 2022 年工作要點》，明確了 14 個重點工作，做到了工作有計劃、推進有部署。全年組織召開公司會議 16 次，研究審議議題 70 個。對 7 個子公司和9 個部門的負責同志進行了約談。牢牢把握文化建設(shè)的主動權(quán)，

3、專門召開會議研究了文化建設(shè)，加強宣傳工作，全年共在媒體發(fā)表各類稿件 247 篇，有 31 件好人好事在各級媒體進行了轉(zhuǎn)載報道。次，......，談心談話 300 余人次，開展各類文化活動 140 余場次。二是規(guī)范員工教育管理。通過實地教育、集體觀影、發(fā)放學(xué)習讀本、集中輪訓(xùn)等形式，使員工思想始終與公司保持高度一致。全年共組織員工教育 200 余次，發(fā)放學(xué)習讀本 710本。嚴格規(guī)范員工管理，注重在一線員工中發(fā)展骨干，全年共新增骨干申請人 X

4、 名，發(fā)展管理骨干 X 名，審批通過思想骨干X 名，......。三是推行領(lǐng)導(dǎo)帶員工活動。落實班子成員聯(lián)系制度，將公司所屬各單位非一線的 74 名領(lǐng)導(dǎo)全部掛點到班組，設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)示范崗，在進行實踐鍛煉的同時實行對口幫扶。二、以進取之心抓創(chuàng)新，推動企業(yè)文化工作常抓常新（一）調(diào)思路、轉(zhuǎn)方式、謀創(chuàng)新。進一步理清了工作思路，全力推動“思想＋”在各個層級各項任務(wù)中做活做深做強，找準服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、凝聚職工群眾的著力點，推進基層思想理念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、