煤礦安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)

1、1煤礦安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān) 煤礦安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)梁寶寺能源有限責(zé)任公司 采煤專業(yè)開(kāi)展平安生產(chǎn)百日攻堅(jiān)的行動(dòng)方案 為仔細(xì)貫徹落實(shí)省政府安委會(huì)《關(guān)于印發(fā)全省平安生產(chǎn)百日攻堅(jiān)行動(dòng)方案的通知》 （魯安明電?2021?4 號(hào)） 、泰安市政府安委會(huì)《關(guān)于印發(fā)全市平安生產(chǎn)百日攻堅(jiān)行動(dòng)方案的通知》 （泰安發(fā)?2021?12號(hào)） 、山東能源集團(tuán)有限責(zé)任公司《關(guān)于印發(fā)山東能源集團(tuán)平安生產(chǎn)百日攻堅(jiān)行動(dòng)方案的通知》 （山東能源安字?2021?9 號(hào)）及集團(tuán)公司制定

2、的《肥礦集團(tuán)平安生產(chǎn)百日攻堅(jiān)行動(dòng)實(shí)施方案》文件要求，采煤專業(yè)討論制定了開(kāi)展平安生產(chǎn)百日攻堅(jiān)的行動(dòng)方案。 一、成立平安生產(chǎn)百日攻堅(jiān)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：劉崇偉 副組長(zhǎng)：朱法元、于東洋、陳利 成員：周忠東、劉海明、陳忠元、黃報(bào)生、周衍江、李洋、曹連清、韓吉宏、徐振華。 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)處，陳利同志任辦公室主任，詳細(xì)負(fù)責(zé)活動(dòng)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、檢查、考核等工作。 二、攻堅(jiān)目標(biāo) 進(jìn)一步夯實(shí)平安基層和基礎(chǔ)工作，健全制度，規(guī)范管理，完善平

3、安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。 平安生產(chǎn)百日攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)期間，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控，全面排查隱患，準(zhǔn)時(shí)處理隱患，杜絕輕傷及以上人身事故和各類僥幸事故。 3支隊(duì)伍”的監(jiān)督檢查，提升其現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)平安管控水平。 （四）深化煤礦本質(zhì)平安保障體系建設(shè) 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)隱患排查、員工“雙卡雙述”落實(shí)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，形成常態(tài)化。嚴(yán)格薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物管理，重責(zé)典型“四違” 、不誠(chéng)信人員。完善班組長(zhǎng)“5F 協(xié)同管理卡” 、

4、明確班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)流程，完善“金牌班組”管理考核方法，優(yōu)化考評(píng)內(nèi)容和流程，提高現(xiàn)場(chǎng)有用性和可操作性，推動(dòng)管理重心下移。 （五）全面強(qiáng)化職業(yè)衛(wèi)生建設(shè) 強(qiáng)化“職業(yè)健康與生命平安同等重要”理念，落實(shí)職業(yè)平安健康主體責(zé)任，細(xì)化落實(shí)防治措施，最大限度消退職業(yè)危害因素，預(yù)防職業(yè)危害事故，保障員工身心健康。對(duì)粉塵、有害氣體、高溫、噪聲、輻射等危害實(shí)施綜合防治，改善員工勞動(dòng)條件，確保煤礦塵肺病發(fā)病率掌握在 0.5‰以下。優(yōu)化 勞動(dòng)組織，采納先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)換