石油企業(yè)青年員工培養(yǎng)現(xiàn)狀分析與思考

1、石油企業(yè)青年員工培養(yǎng)現(xiàn)狀分析與思考摘要：本文作者以石油企業(yè)青年員工為研究對 象，通過利用寒暑假期的社會實踐和深入調(diào)研，對目 前石油企業(yè)青年員工培養(yǎng)工作現(xiàn)狀進(jìn)行了深入思考和 分析，有針對性地提出了加強(qiáng)青年員工入廠教育、幫 助青年員工科學(xué)設(shè)計職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、為青年員工 的發(fā)展搭建平臺以及建立健全青年員工成長激勵體系 等培養(yǎng)策略，希望對石油企業(yè)開展青年員工培養(yǎng)工作 提供一定的借鑒和參考。關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；青年員工；培養(yǎng)策略 0引言石油企業(yè)大

2、都是國有企業(yè)，具有資金密集、技術(shù) 密集、人才密集的生產(chǎn)特點(diǎn)，其工作、生活環(huán)境與其 他行業(yè)相比相對較為艱苦，留住青年員工、用好青年 員工是做好石油企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，扎實做 好企業(yè)青年員工的培養(yǎng)工作，加速促進(jìn)其成長成才， 有利于充分調(diào)動石油企業(yè)青年員工的工作積極性，對 于提高石油企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益具有重要的指 導(dǎo)意義。1石油企業(yè)青年員工的主要特點(diǎn)查顯示，目前企業(yè)青年員工具有大學(xué)本科學(xué)歷的比例 達(dá)90%以上，受教育程度較好，視野

3、開闊，思維活躍， 價值取向多元，思想易受外部因素影響，情緒不穩(wěn)， 容易將生活與家庭中的負(fù)面情緒帶到工作中，影響工 作效率與質(zhì)量。在近5年石油企業(yè)員工流失的總量中， 青年員工占95%。1.3入職時間短，對石油企業(yè)的認(rèn)知度較低，工 作經(jīng)驗相對缺乏，特別是應(yīng)對急難險重問題的經(jīng)驗不 足。一些青年員工對石油行業(yè)的歸屬感、認(rèn)同度還不 夠，對生產(chǎn)經(jīng)營所需的業(yè)務(wù)技能還不能嫻熟掌握，與 崗位生產(chǎn)實際需求有差距。2石油企業(yè)青年員工培養(yǎng)工作的思考石油企業(yè)青年