建筑施工安全管理的三項(xiàng)工作

1、1建筑施工安全管理的三項(xiàng)工作 建筑施工安全管理的三項(xiàng)工作一、施工現(xiàn)場(chǎng)的合理規(guī)劃及布置。 提高現(xiàn)場(chǎng)平安健康與環(huán)境管理的策劃水平，并進(jìn)行科學(xué)的定置化管理。將各種宣揚(yáng)、警示標(biāo)語(yǔ)、平安防護(hù)設(shè)施、危急源辯識(shí)和掌握措施等管理與技術(shù)資源都納入策劃范圍，并要深化到每個(gè)單項(xiàng)工程和施工作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)中去。在工程開工前，根據(jù)策劃內(nèi)容依據(jù)施工總平面圖及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，由有閱歷的施工人員及相關(guān)部門共同制定出切實(shí)可行的合理化布局方案。通過(guò)合理化布局能夠充分的展現(xiàn)公

2、司的業(yè)績(jī)和形象。由于施工現(xiàn)場(chǎng)是施工企業(yè)的門戶，也是施工企業(yè)對(duì)外宣揚(yáng)的窗口和企業(yè)綜合實(shí)力水平的體現(xiàn)。只有布局合理，才能為日后的施工現(xiàn)場(chǎng)的平安文明施工管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。 二、抓好平安基礎(chǔ)建設(shè)，保障平安投入。 平安訓(xùn)練、培訓(xùn)是搞好平安生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)。人是平安生產(chǎn)管理中最具有打算性的因素，同時(shí)也是最不穩(wěn)定的因素。再好的平安生產(chǎn)環(huán)境也需要人去制造。就以往發(fā)生的事故來(lái)看，不是由于裝備不好、制度不完善造成的，而是職工平安意識(shí)不強(qiáng)、大量的違章操

3、作所導(dǎo)致的。因此，我們必需注意源頭管理，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安。通過(guò)訓(xùn)練、培訓(xùn)提高職工的素養(yǎng)和意識(shí)及平安技能和行為規(guī)范，從而彌補(bǔ)一些管理裝備上的不足，以達(dá)到削減人為事故的效果。 由于目前建筑市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，有些工程項(xiàng)目低價(jià)中標(biāo)，平安管理投入的資金不能滿意施工需要;還有一些管理人員素養(yǎng)不高，熟悉2不到位，不能正確處理好平安與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，只停留在口頭上、文件中，沒(méi)有真正的將工程平安管理所需資金落到實(shí)處。穩(wěn)定牢靠的平安環(huán)境是保證經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的途徑。所以

4、，我們必需確保建設(shè)工程平安管理所需資金的投入。 三、切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度，堅(jiān)持“以人為本，平安第一'，全面抓好平安生產(chǎn)工作。 首先依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)狀況制定平安管理措施和制度，并加以落實(shí)。正確處理好平安與生產(chǎn)的關(guān)系，始終堅(jiān)持“嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲'。樂(lè)觀主動(dòng)的抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理工作，為平安生產(chǎn)制造一個(gè)良好的條件。 平安生產(chǎn)需要齊抓共管，在選購(gòu)施工所需材料時(shí)，必需選擇正規(guī)廠家并經(jīng)安檢部門推舉