浙江理工大學(xué)游泳館管理SWOT分析.pdf

1、自改革開(kāi)放以來(lái)，在黨和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，國(guó)民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)也在蓬勃發(fā)展。游泳作為一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)健身項(xiàng)目深受廣大人民群眾喜愛(ài)，高校游泳項(xiàng)目也一直是大學(xué)生身體鍛煉的首選，然而游泳作為一項(xiàng)相對(duì)危險(xiǎn)性較高的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，其場(chǎng)館的管理尤為重要。
　　本研究運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、專(zhuān)家訪談法、實(shí)地考察法、問(wèn)卷調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法和邏輯分析法等研究方法，以浙江理工大學(xué)游泳館管理為研究對(duì)象，以設(shè)施管理、人員管理、財(cái)務(wù)管理和信息管理四個(gè)維度對(duì)下沙高

2、教園區(qū)高校游泳館進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)相關(guān)管理者進(jìn)行訪談和對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行問(wèn)卷發(fā)放，研究其現(xiàn)狀。運(yùn)用SWOT分析，得出浙江理工大學(xué)游泳館在管理中優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅，繼而給出相應(yīng)的策略。研究發(fā)現(xiàn)，浙江理工大學(xué)游泳館管理的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在：基層人員管理到位，救生員和教練員培訓(xùn)一條龍，良好的地理環(huán)境；其劣勢(shì)主要表現(xiàn)在：設(shè)備陳舊和水質(zhì)問(wèn)題，校內(nèi)學(xué)生游泳積極性不強(qiáng)，游泳館文化和信息管理不足，校方對(duì)游泳項(xiàng)目重視程度不足；其外部機(jī)遇主要在于：全民健身計(jì)劃開(kāi)展

3、，各大游泳賽事在杭城舉辦，信息化時(shí)代來(lái)臨，下沙副城建設(shè)；其外在威脅則在于：浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)游泳館翻新，其他校園運(yùn)動(dòng)大力開(kāi)展侵占游泳市場(chǎng)。
　　通過(guò)對(duì)浙江理工大學(xué)游泳館管理進(jìn)行組合分析，為其制定了發(fā)展型策略、進(jìn)攻型策略、扭轉(zhuǎn)型策略和防御型策略。在開(kāi)設(shè)救生員教練員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，增加開(kāi)設(shè)裁判員培訓(xùn)，緩解賽事壓力；此外，還應(yīng)規(guī)范管理外來(lái)車(chē)輛泊車(chē)，為自駕消費(fèi)者提供便利；為抓住全民信息化這一優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)游泳館APP，進(jìn)行信息一體化管理等。以期能為高