公司保安部工作總結(jié)

1、公司保安部工作總結(jié)在這半年中保安部在集團(tuán)公司和物業(yè)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo) 下，在同事和保安員工支持配合下，較美滿地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的 全部工作任務(wù)；為了不斷提升和加強(qiáng)保安部的整體工作績效，在儀容 形象、內(nèi)部紀(jì)律、宿舍衛(wèi)生、班組調(diào)整、制度規(guī)章等方面加強(qiáng)了管理， 使其逐步得到提升。保安部已逐步步入正規(guī)化，發(fā)展趨勢良好；為了 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，計(jì)劃前景，促進(jìn)下一步工作再上一個(gè)新臺(tái)階, 保安部主要負(fù)責(zé)整個(gè)小區(qū)的治安、消防、車庫日常運(yùn)行工作

2、，保安部 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的配合下，保安部認(rèn)真開展全部工作，落 實(shí)完成了近期的全部工作任務(wù)，按照保安部內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，現(xiàn)將近期 來具體工作情況總結(jié)如下：一、明確和細(xì)化各級職責(zé)，重點(diǎn)抓好各級工作的檢查與落實(shí)。1、每周組織一次骨干隊(duì)伍例會(huì)，互相探究和解決保安人員各項(xiàng) 問題，從而促進(jìn)對保安隊(duì)伍的進(jìn)一步管理。2、由部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)骨干隊(duì)伍每日三次對小區(qū)安全和崗位工 作檢查，并做隨機(jī)教育工作。3、利用各片區(qū)開班務(wù)會(huì)時(shí)部門經(jīng)理參與各片區(qū)的班務(wù)

3、會(huì)，指導(dǎo) 和總結(jié)存在不足之處及揚(yáng)長避短。4、發(fā)揮和利用好每位骨干各自優(yōu)點(diǎn)，隊(duì)員要求做到的骨干必需 要做到，同時(shí)要以身作則并互相做好監(jiān)督和管理。5、落實(shí)好部門員工轉(zhuǎn)正、崗位職責(zé)考核制度，做好理論與實(shí)際工作安部管理制度進(jìn)行調(diào)整和完善。三、目前存在的問題：作為安防管理部門，在確保主要職責(zé)“安全保衛(wèi)”得到有用落實(shí)， 保障小區(qū)的整體安全秩序的前提下，隊(duì)伍的形象、禮儀、工作與服務(wù) 態(tài)度，以及處置問題的主動(dòng)性、原則性與靈活性是決定一支隊(duì)伍整體 形象與

4、口碑的關(guān)鍵所在，保安部近期時(shí)間在這些方面做了大量工作, 雖有肯定的進(jìn)步，但離目標(biāo)和要求仍相差甚遠(yuǎn)；員工在實(shí)際操作中不 是很順暢，基礎(chǔ)不扎實(shí)；營建的氣氛仍不牢固，而做好培訓(xùn)與績效考 評是解決問題的關(guān)鍵所在。四、下步工作思緒：1、將安全管理工作列為第一重點(diǎn)，了解小區(qū)和周邊安全動(dòng)態(tài)， 抓好日常安全管理工作的落實(shí)、檢查、監(jiān)督工作，確保小區(qū)的安全與 秩序。2、與員工建立良好的溝通渠道，提升管理本領(lǐng)，加強(qiáng)與員工的 溝通，把握員工動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取