辦公樓裝飾項(xiàng)目考核制度

1、 辦公樓裝飾項(xiàng)目考核制度 辦公樓裝飾項(xiàng)目考核制度辦公樓裝飾工程考核制度 1 為到達(dá)鼓舞先進(jìn)，制造競爭環(huán)境，鼓勵大家共同建立好本工程，工程部強(qiáng)化考核評比。考核評比主要以工程部為單位，治理人員獎針取日常考核制與最終結(jié)算制相結(jié)合。 2 進(jìn)度掌握考核制度：將總進(jìn)度目標(biāo)化為若干個節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，按地坪工程、墻體工程、吊頂工程等，節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求比總進(jìn)度目標(biāo)提前，用節(jié)點(diǎn)目標(biāo)保證總進(jìn)度目標(biāo)

2、。根據(jù)到達(dá)加分、脫期對等扣分，對前一個脫期而后一個能到達(dá)的可以按 1/2 分的方法考核。 3 質(zhì)量掌握考核制度：實(shí)行總目標(biāo)掌握和過程掌握。如質(zhì)量總目標(biāo)達(dá)不到，實(shí)行一票拒絕制，最終獎金全部扣除。過程掌握主要是通過每月一次質(zhì)量檢查結(jié)果和對過程質(zhì)量記錄進(jìn)展評分，每月一次計(jì)入日?？己酥?。 4 安全、文明施工考核制度：進(jìn)展目標(biāo)掌握和過程掌握。過程掌握馬上每周的安全、文明施工檢查結(jié)果每月一次計(jì)入日?？己朔种?。目標(biāo)掌握即依據(jù)業(yè)主、治理公司及上級公司對

3、工程的安全和文明施工要求分成若干個目標(biāo)，到達(dá)則計(jì)獎，沒有到達(dá)對等扣獎。 5 本錢核算考核制度：依據(jù)公司規(guī)定連續(xù)深化任務(wù)單考核、效益考核等內(nèi)容，計(jì)入考分。 第四條、本公司員工考核分為試用考核、平?？己?、年終考核三種。 (一)考核依本公司人事規(guī)章規(guī)定任聘人員，均應(yīng)試用三個月。試用三個月后應(yīng)參與試用人員考核，由試用部門主管考核。如試用部門主管認(rèn)為有必要縮短、延長試用時(shí)間或改派他部門試用亦或辭退，應(yīng)附試用考核表，注明詳細(xì)事實(shí)情節(jié)，呈報(bào)經(jīng)理核準(zhǔn)。

4、延長試用，不得超過 3 個月。考核人員應(yīng)督導(dǎo)被考核人提具試用期間心得報(bào)告。 (二)平?？己?1、各部門主管對于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識每月進(jìn)展考核，其有特別功過者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請獎懲。 2、員工假勤獎懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳載于請假記錄簿內(nèi)，以供應(yīng)考核的參考。 (三)年終考核 1、員工于每年 12 月底進(jìn)行總考核 1 次。 2、考核時(shí)，擔(dān)當(dāng)初考各部門主管參考平?？己擞涗浖叭耸掠涗浀募偾谟涗洠罹呖己吮硭蛷?fù)審。 第五條、考核年度為自 1 月