醫(yī)院院長年度工作總結

1、 醫(yī)院院長年度工作總結 醫(yī)院院長年度工作總結市衛(wèi)生局黨委： 本人自任職以來，在市委、市府和市衛(wèi)生局的正確領導下，仔細學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，貫徹實踐科學進展觀，自覺遵守領導干部廉潔自律各項規(guī)定，切實把病人和職工滿足作為工作的動身點和落腳點。團結帶著班子一班人，率領全院干部職工，奮力拼博，勤奮工作，堅持“以病人為中心，以質量為核心”的辦院宗旨，以創(chuàng)溫州醫(yī)

2、學院附屬醫(yī)院、創(chuàng)先爭優(yōu)、醫(yī)療質量萬里行、等級醫(yī)院復評等活動為載體，不斷加強醫(yī)院內涵建立。現(xiàn)將本人任職以來的履職狀況匯報如下： 一、勝利創(chuàng)立溫州醫(yī)學院附屬醫(yī)院 我院牢牢把握時機，把爭創(chuàng)溫州醫(yī)學院附屬醫(yī)院工作作為重中之重的任務，全院上下結合創(chuàng)立標準，周密制定規(guī)劃，明確醫(yī)院及學科教研室責任，通過完善組織建立，加強師資培訓，狠抓根底治理，落實整改提升，全院形成了“以創(chuàng)立求提升，以合作求進展”工作氣氛，醫(yī)、教、研并舉，有力提高了醫(yī)院各項工作水平，

3、年底通過了溫州醫(yī)學院專家組對我院創(chuàng)立工作的評估。溫州醫(yī)學院附屬醫(yī)院的勝利創(chuàng)立，架起了我院與溫州醫(yī)學院全面合作的橋梁，使醫(yī)院成為省內為數(shù)不多的縣市級醫(yī)院跨區(qū)域院校合作的勝利范例，在我院乃至衛(wèi)生進展史上具有里程碑2.理思路，抓內涵，推行質量立院。 一是從制度建立入手,先后修訂出臺了《員工獎懲罰法》 、 《中層干部治理條例》等 90 余項重要規(guī)章制度，并重新修訂匯編《市中心醫(yī)院治理制度》 、 《市中心醫(yī)院崗位職責》 。 二是抓“三基” 、 “

4、三嚴”培訓。組織醫(yī)務人員進展培訓、講座、考試，開展技術比武、崗位練兵，邀請院內外資深專家教授來院授課，提高醫(yī)護人員的理論水平和操作技能。加強對中級醫(yī)護人員“三新” ，高級醫(yī)護人員“三高”的培訓和治理。 三是開展醫(yī)療質量萬里行、百日優(yōu)質效勞競賽、醫(yī)療安全百日規(guī)章制度督查、平安醫(yī)院、綠色醫(yī)院、醫(yī)院治理年暨等級醫(yī)院評審等活動，在實踐中不斷探究和創(chuàng)新優(yōu)化效勞的方法，努力提升醫(yī)療效勞質量。 四是狠抓上掛下聯(lián)協(xié)作工作。充分利用與浙一醫(yī)院、浙二醫(yī)院、

5、邵逸夫醫(yī)院的協(xié)作關系，與上海和省級有關知名大醫(yī)院開通遠程醫(yī)療會診和遠程醫(yī)學教育系統(tǒng)。 樹立“不求全部，但求所用”的柔性引進人才理念，建立上級醫(yī)院知名醫(yī)學專家、治理專家參謀制，聘請美國克里夫蘭臨床醫(yī)學中心放射科資深教授董永華、加拿大國際聞名心胸外科專家葉箭等 3 名教授擔當醫(yī)院醫(yī)學專家，定期不定期來院手術、講學，同時特邀省血液病聞名專家、省中醫(yī)院血液科教授、省腫瘤醫(yī)院病理科專家來院定期坐診、詢問，為醫(yī)院和科室供應強有力的技術和治理支持。以