醫(yī)院院長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)

1、 醫(yī)院院長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié) 醫(yī)院院長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)2022 年醫(yī)院緊緊圍繞集團(tuán)公司的目標(biāo)要求，抓機(jī)遇、求進(jìn)展，連續(xù)深入開展“醫(yī)療質(zhì)量萬里行” 、創(chuàng)立“三好一滿足”及“平安醫(yī)院”活動(dòng)，堅(jiān)固樹立以病人為中心的效勞理念，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，力籌資金引進(jìn)了 ct、cr、婦科 pk 刀、胃鏡、腸鏡、蒸氣消毒鍋等；重新改造裝修了放射科、胃腸鏡室、檢驗(yàn)科、產(chǎn)房、供給室、主樓手術(shù)室、急診科

2、、主三樓和四樓，并開通了生育保險(xiǎn)及“四免一救助”工程，同時(shí)還被授予“全國(guó)愛心護(hù)理示范基地” 、 “銀川市無煙醫(yī)院” 、消防“四個(gè)力量”建立達(dá)標(biāo)單位等殊榮。 2022 年通過強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)，促進(jìn)了醫(yī)院的各項(xiàng)工作，我們的病人滿足率提高了，病人投訴率下降，住院病人與手術(shù)病人較去年均有所增長(zhǎng)，婦產(chǎn)科、外科、五官科收入比往年有所提升，醫(yī)院總收入比去年增長(zhǎng) 10%，根本實(shí)現(xiàn)了年初制定的各工程標(biāo)任務(wù)。但是，我們也糊涂地看到自己的缺乏之處，如在內(nèi)部

3、治理等方面還根不上形勢(shì)進(jìn)展的需求；醫(yī)療質(zhì)量和效勞水平有待進(jìn)一步提高。詳細(xì)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 一、公司治理方面： 1、始終以來我們都存在公司與醫(yī)院行政兩條線的現(xiàn)象，在日常工作中我們目前仍舊存在公司經(jīng)營(yíng)治理人員與醫(yī)院行政治理層不能準(zhǔn)時(shí)溝通溝通的狀況； 2、每年提出的各項(xiàng)培訓(xùn)規(guī)劃沒有很好的與當(dāng)下國(guó)內(nèi)外醫(yī)學(xué)新形勢(shì)、新趨向及醫(yī)院實(shí)際需要相貼近，形式單一，課題缺乏創(chuàng)新； 3、有些科室尤其是窗口科室，個(gè)別同志還沒有把熱忱周到的效勞當(dāng)作醫(yī)院生存和進(jìn)展

4、的生命線仔細(xì)加以對(duì)待，人性化效勞還僅僅是一句口號(hào)。 4、醫(yī)療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節(jié)，病例書寫，處方用藥，醫(yī)技報(bào)告質(zhì)量等在每次組織的例行檢查中仍有很多問題存在，有待改良。 四、臨床、護(hù)理、經(jīng)營(yíng)治理方面： 1、少數(shù)人員事業(yè)意識(shí)冷淡，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和進(jìn)取精神，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)化的客觀需要； 2、面對(duì)市場(chǎng)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)，不少人仍舊在等、靠、要的思想，仍有一局部同志“做一天和尚撞一天鐘” ，經(jīng)營(yíng)意識(shí)缺乏，復(fù)診率下降，效勞質(zhì)量不高，與形勢(shì)進(jìn)展格格不入。 3