雙重預防體系建設考核制度

1、雙重預防體系建設考核制度1 .目的為切實加強安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理體系建設，促進公司建立“風 險分級管控、隱患排查治理雙重預防性工作機制”，規(guī)范和加強體系建設考核工 作，創(chuàng)新工作績效，促進安全管理水平不斷提升，特制定本制度。2 .適用范圍本制度適用于公司風險分級管控和隱患排查治理體系建設工作開展情況的監(jiān)督 與考核。3 .職責與權(quán)限3.1 安全員制定管理考核制度及實施細則，負責對公司體系建設工作情況進行監(jiān) 督與考核，并將

2、結(jié)果上報體系建設工作領(lǐng)導小組審批和備案；3 . 2公司指定專人負責本單位體系建設工作的匯總反饋，并按時上報雙體系小組。4 .管理要求5 .1考核指標(1)編制《風險分級管控體系報告》及相關(guān)制度、標準規(guī)范。(2)根據(jù)公司實際，確定風險識別方法、識別記錄、識別步驟等。(3)排查風險點。根據(jù)本公司特點，全方位、全過程排查本公司可能導致事故 發(fā)生的風險點(4)明確風險點所在區(qū)域或部位、風險點名稱、可能導致事故類型、風險控制 措施、狀態(tài)描述、控制

3、措施缺陷等基本信息。(5)風險評價。組織開展風險評價，確保評價結(jié)果客觀、真實。(6)確定風險等級。根據(jù)風險評價結(jié)果，對風險點進行分級。(7)明確管控措施。針對風險類別和等級，將風險點逐一明確管控層級，落實 具體的責任單位、責任人和具體的管控措施。(8)風險公告警示。在各有關(guān)崗位公布本公司的主要風險點、風險類別、風險 等級、管控措施和應急措施。(9)編制《隱患排查治理體系文件》及相關(guān)制度、標準規(guī)范。(10)根據(jù)公司實際，確定開展事故隱患排

4、查組織領(lǐng)導、隱患排查方法、排查步 驟、隱患分類標準、排查結(jié)果的處置程序、隱患排查治理相關(guān)制度和標準規(guī)范及 獎懲辦法6 .考核要求安全員每半年對各部門雙體系開展情況進行考核?？己藘?nèi)容要真實、全面、有效， 內(nèi)容包括：考核指標、隱患檢查與整改、安全培訓、應急預案演練等工作開展情 況，并將考核結(jié)果上報公司領(lǐng)導審核確認。必要時，雙體系小組可采取現(xiàn)場抽查、 驗證的方式對各部門雙體系建設工作的及時性、有效性進行監(jiān)督檢查。7 .考核說明7.1 本考核

5、是監(jiān)督和分析各部門雙體系建設情況的一項工作手段，也是年終安全 考核的重要組成部分。6. 2考核結(jié)果反映出各級主要負責人和安全部門對待體系建設工作的認真態(tài)度, 安全無小事，各級務必要提高重視程度，按時上報安全生產(chǎn)信息。6. 3安全員對各部門雙體系建設考核項目、內(nèi)容詳見《雙體系建設考核細則》。體系建設考核細則崗位 序 號 考核內(nèi)容扣分標準 分 值1全面負責“雙重預防體系”工作。負責本公司危險源辨識、 評價和風險控制的組織領(lǐng)導工作，負責組織

6、進行雙體系建 設，負責批準風險管控清單102 成立“雙重預防體系”工作領(lǐng)導小組，明確各級組織、人員 職責103 負責審核和簽發(fā)“雙重預防體系建設”工作實施方案和工作 計戈1」104 審核、簽發(fā)風險分級管控、隱患排查管理等雙體系相關(guān)制度、 作業(yè)指導書等 105 對“雙重預防體系”建設提供人力、資金支持 106 定期召開會議、組織檢查“雙重預防體系”創(chuàng)建進度 107 定期開會研究“雙重預防體系”創(chuàng)建過程中存在的問題，及 時組織解決

7、58 組織相關(guān)人員對重大風險進行審核 5負責 人9負責監(jiān)控本單位紅色（一級）、橙色（二級）的風險點，掌 握風險點的事故類型、工程技術(shù)措施、管理措施、培訓教育、 個體防護、應急處置等方面的控制措施，評估現(xiàn)有控制措施 的有效性301負責確定各級人員、各部門的雙重預防體系職責，組織建立、 健全兩個體系建設責任制，落實雙重預防體系責任制考核獎 懲工作15雙體 系小 組2制定、督促落實雙重預防體系建設體系文件；落實雙重預防 體系各項規(guī)章