企業(yè)風險管理工作總結

1、1企業(yè)風險管理工作總結 企業(yè)風險管理工作總結篇一：xx 公司風險掌握管理工作總結 xx 公司風險掌握管理工作總結 當企業(yè)面臨市場開放、法規(guī)解禁、產品創(chuàng)新，均使變化波動程度提高，連帶增加經營的風險性。良好的風險管理有助于降低決策錯誤之幾率、避開損失之可能、相對提高企業(yè)本身之附加價值。目前，風險管理已經進展成企業(yè)管理中一個具有相對獨立職能的管理領域，在圍繞企業(yè)的經營和進展目標方面，風險管理和企業(yè)的經營管理、戰(zhàn)略管理一樣具有非常重要的意義。

2、為落實 xx 對 xx 公司下達的試點工作要求，提高 xx 公司風險防范和管理力量，xx 年 xx 月 xx 日上午我們在 xx 召開了《xx 公司全面風險管理暨內部掌握體系建設啟動大會》 ，就此 xx 公司風險掌握管理工作拉開序幕。現將風險掌握管理工作的狀況匯報如下： 一、嚴格組織領導，制定正確進展方向。xx 年 xx 月 xx 日，公司下發(fā)《關于落實 xx 公司全面風險管理工作的通知》 ，要求深化落實xx 公司《關于建立健全全面風險

3、管理組織體系的通知》 ，建立了以xx 規(guī)范性文件為方向標，以 xx 公司全面風險管理辦公室為核心，以各部門和各分子公司為基礎，以全體風險掌握專員為骨干的工作體系。樂觀應對、分層管理、統(tǒng)一協(xié)調、多種手段、循環(huán)往復圍繞工作目標，根據統(tǒng)一部署，轉變觀念，理清思路，突出重點，履職盡責，不斷提高執(zhí)行力，保證了重大經營活動符合 xx 的政策要求。我們依據相關要求，建立風險管理的三道防線：各職能部門和各單3階段工作主要包含兩部分內容： 1、對風險評估

4、所識別的風險點，制訂相應的風險與內控管理改進措施，并支配實施； 2、對 xx、xx 及 xx 三大領域單獨制訂實施方法并組織實施。 四、抓住風險監(jiān)測，堅持適時、動態(tài)監(jiān)控風險點的歸屬變化。首先我們建立了風險管理進度月報分析制度，通過按月對各單位、部門風險管理工作報表的統(tǒng)計分析，全面實施已識別風險點的內控完善方案，重點推動 xx、xx、xx 三大領域風險管理的落實。特殊是對接近完成時間節(jié)點的風險點的完成狀況更是實時監(jiān)測，隨時把握進度變化，為

5、風險防范供應精確 的信息和依據。其次，對于風險點的職能歸屬發(fā)生變化的狀況進行跟蹤落實，確保風險防范工作落到實處。還有每個風險點由特地的職能單位或部門牽頭，涉及到的單位協(xié)作，形成合力，更好的完善風險管理工作。 五、抓住風險掌握,強化風險管理的制度防范。今年以來,我們先后制定、修訂和轉發(fā)了 xx 管理綜合考核方法》 、 《關于做好 xx 應對工作的通知》 、 《關于 xx 調查結果的通知》 、 《關于開展 xx 專項活動的通知》等與