(高級(jí))經(jīng)濟(jì)師真題下載8章

1、(高級(jí) 高級(jí))經(jīng)濟(jì)師真題下載 經(jīng)濟(jì)師真題下載 8 章(高級(jí))經(jīng)濟(jì)師真題下載 8 章 第 1 章2022 年，某航空公司準(zhǔn)備在其商用零售部門安裝公司有史以來(lái)最大的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。這個(gè)新計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安裝，將對(duì)其零部件部門的 700 名雇員產(chǎn)生直接的影響，而且這種影響不僅僅是在使用這個(gè)新計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的技術(shù)方面，例如該部門的辦公室會(huì)成為無(wú)紙辦公室狀態(tài)等，而且更多的雇員將會(huì)在計(jì)算機(jī)終端上工作，因而需要對(duì)雇員進(jìn)行廣泛的再培訓(xùn)。由于該部門人員的職能多種多樣

2、，再培訓(xùn)面臨著種種挑戰(zhàn)：一半人在貨棧工作，負(fù)責(zé)部件的裝配、收貨和倉(cāng)儲(chǔ)；另一半人則在 30 英里開(kāi)外的另一辦公室里工作；而且這些人受教育程度參差不齊。在確定培訓(xùn)計(jì)劃的性質(zhì)時(shí)，該公司面臨一些問(wèn)題：由于公司已有一個(gè)完整的內(nèi)部培訓(xùn)部，因此決定讓內(nèi)部培訓(xùn)部來(lái)實(shí)施培訓(xùn)，但是要在很短時(shí)間內(nèi)對(duì) 700 名雇員進(jìn)行培訓(xùn)是很困難的，因此需要一個(gè)培訓(xùn)服務(wù)和方式均合適的咨詢公司來(lái)幫忙。于是，該航空公司考慮請(qǐng)一個(gè)總部設(shè)在舊金山的 X 咨詢公司來(lái)做。X 公司在迅速

3、設(shè)計(jì)大規(guī)模培訓(xùn)計(jì)劃方面享有盛譽(yù)，其培訓(xùn)開(kāi)發(fā)方式主要有：利用書(shū)面資料和錄像資料組織研修、參與式練習(xí)、范例以及講座實(shí)施研修。從培訓(xùn)對(duì)象來(lái)看，你認(rèn)為是該公司的培訓(xùn)屬于( )培訓(xùn)。A.決策管理層 B.專業(yè)技術(shù)人A.對(duì)國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人要進(jìn)行分類分層管理 B.經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)要實(shí)行統(tǒng)一監(jiān)管 C.要保障混合所有制改革企業(yè)中小股東的權(quán)益 D.鼓勵(lì)實(shí)行全員持股 E.商業(yè)類國(guó)有企業(yè)和公益類國(guó)有企業(yè)實(shí)行不同的考核方法答案：A,B,C,E 解析：本題考查繼續(xù)深化

4、國(guó)有企業(yè)改革。《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》 ，為深化國(guó)有企業(yè)改革明確了以下幾個(gè)重要問(wèn)題：（1）經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)要實(shí)行統(tǒng)一監(jiān)管。 （2）商業(yè)類國(guó)有企業(yè)和公益類國(guó)有企業(yè)實(shí)行不同的考核方法。 （3）明確董事會(huì)的獨(dú)立權(quán)利。 （4）對(duì)國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人要進(jìn)行分類分層管理。 （5）明確了國(guó)有資本形態(tài)轉(zhuǎn)化的問(wèn)題。 （6）要保障混合所有制改革企業(yè)中小股東的權(quán)益。 （7）不搞全員持股。D 選項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤，應(yīng)該是不搞全員持股。(高級(jí))經(jīng)濟(jì)師真

5、題下載 8 章 第 2 章風(fēng)險(xiǎn)管理是指經(jīng)濟(jì)單位通過(guò)( )，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的控制和妥善處理風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失，以最小的成本將風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的各種不利后果減少到最低限度的科學(xué)管理方法。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)估測(cè) C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) E.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避答案：A,B,D 解析：風(fēng)險(xiǎn)管理是指經(jīng)濟(jì)單位通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的控制和妥善處理風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失，以最小的成本將風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的各種不利后果減少到最低限度的科學(xué)管理方法，是組織、家庭