2023年公司治理與企業(yè)發(fā)展

1、2023 年公司治理與企業(yè)發(fā)展 年公司治理與企業(yè)發(fā)展公司治理與企業(yè)發(fā)展 在聽山大管理學(xué)院謝永珍教授的講座前，我沒有在意過公司治理這個(gè)詞匯，也不知道公司治理的重要性。公司治理昨晚建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的核心，是經(jīng)濟(jì)全球化背景下的一大趨勢。良好的公司治理是改善經(jīng)營業(yè)績、提高投資回報(bào)、走向國際化的一個(gè)重點(diǎn)。 一個(gè)企業(yè)想要基業(yè)長青、有長久的發(fā)展，關(guān)鍵是文化、制度、管理和技術(shù)。 其中的企業(yè)文化是公司的靈魂，首先是規(guī)范行為的作用，我們應(yīng)該做到 3 個(gè)尊

2、重：尊重自己，不茍且，所以有品位；尊重別人，不霸道所以有道德；尊重自然，不掠奪所以有永續(xù)的生命。其次，良好的企業(yè)文化有凝聚作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化能使企業(yè)的每個(gè)職工把自己的工作和行為都看成是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一個(gè)組成部分，使他們對自己作為企業(yè)的成員而感到自豪，對企業(yè)的成就產(chǎn)生榮譽(yù)感，從而把企業(yè)看成是自己利益的共同體和歸屬。因此，他們就會(huì)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力奮斗，自覺地克服與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)不一致的行為。 有了優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)的制度管理和技術(shù)的

3、綜合應(yīng)用，都離不開合理的公司治理。 董事會(huì)，組成在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在董事會(huì)的授權(quán)范圍內(nèi)經(jīng)營企業(yè)?！?現(xiàn)代意義上的公司治理則不局限于股東對經(jīng)營者的制衡,而是涉及廣泛的利益相關(guān)者,包括股東、債權(quán)人、供應(yīng)商、雇員、政府和社區(qū)等與公司有利益關(guān)系的集團(tuán)。公司治理是通過一套包括正式或非正式的、內(nèi)部的和外部的制度或機(jī)制來協(xié)調(diào)公司與所有利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系,以保證公司決策的科學(xué)化,從而最終維護(hù)公司各方面的利益?，F(xiàn)代公司法人治理結(jié)構(gòu)所要解決的

4、問題包括兩個(gè)方面,一是基于“所有權(quán)與控制權(quán)”分離所形成的物質(zhì)資本所有者或股東對公司經(jīng)理的約束監(jiān)控問題;二是基于“公司利益相關(guān)者理論”而形成的“非股東的利害關(guān)系人”參與公司治理問題。 公司治理涉及的當(dāng)事人有： 1、股東是最重要的利益相關(guān)者，公司治理中最重要的是確保股東利益的實(shí)現(xiàn)。 2、經(jīng)營者處于直接對股東、董事會(huì)的第一層委托代理鏈上，他直接貫徹股東意圖控制公司的運(yùn)營，這一層次上的公司治理主要是尋找讓運(yùn)營者像股東一樣思考和行為的制度安排。