個(gè)人述職報(bào)告范文匯總8篇_2

1、個(gè)人述職報(bào)告范文匯總 個(gè)人述職報(bào)告范文匯總 8 篇個(gè)人述職報(bào)告范文匯總 8 篇隨著個(gè)人的素養(yǎng)不斷提高，我們都不行避開(kāi)地要接觸到報(bào)告，其在寫(xiě)作上有肯定的技巧。我們應(yīng)當(dāng)如何寫(xiě)報(bào)告呢？以下是我細(xì)心整理的個(gè)人述職報(bào)告 8 篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。個(gè)人述職報(bào)告 篇 1一、注意學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平回首這兩年來(lái)的工作，我感慨良多，由于自己剛走上行政管理崗位，所以無(wú)論在閱歷和資格方面可謂甚淺，但我沒(méi)有因?yàn)檫@些劣勢(shì)而畏手畏腳，我刻苦鉆研業(yè)

2、務(wù)學(xué)問(wèn)，在努力提高自身綜合素養(yǎng)上下功夫外，每天深化到車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)，查找問(wèn)題，比照整改。不懂的地方就主動(dòng)查看工藝圖紙或請(qǐng)教崗位職工與班子其它成員，學(xué)習(xí)氧化鋁生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理等方面學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)車(chē)間生產(chǎn)對(duì)本職工作的要求，把理論學(xué)習(xí)同實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，做到了學(xué)有所用。二、求真務(wù)實(shí)，仔細(xì)做好分管工作依據(jù)車(chē)間班子分工，要主要負(fù)責(zé)車(chē)間平安管理與設(shè)備管理等方面的工作，總結(jié)任職這兩年來(lái)的工作，可謂有成理念，以文化引領(lǐng)來(lái)抓好車(chē)間平安管理方面的各項(xiàng)

3、工作。以往在平安管理上，我堅(jiān)持原則辦事，從不讓感情、人情滲透工作之中，在肯定程度上損害了個(gè)人與職工的感情違反了車(chē)間文化建設(shè)的意愿，為此，我多次參閱車(chē)間文化管理相關(guān)內(nèi)容，做出了“職工平安教化四必談” 、與職工“半小時(shí)談話(huà)制” ，讓職工心甘情愿接受違規(guī)懲罰，最終拉近與職工的距離，漸漸消退了員工的顧慮，同時(shí)精確駕馭職工狀況，對(duì)癥下藥，解決問(wèn)題，保證了平安管理工作正常開(kāi)展，通過(guò)近兩年多的努力，在平安工作方面車(chē)間實(shí)現(xiàn)了平安事故為零的目標(biāo)，并先后被

4、評(píng)為“集體公司平安先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。2、在設(shè)備管理方面：建立臺(tái)賬管理,樹(shù)立設(shè)備管理“治未病”的觀念，建立建全設(shè)備管理的各類(lèi)臺(tái)賬，在進(jìn)入車(chē)間之初我就起先進(jìn)行修訂車(chē)間設(shè)備臺(tái)帳，建立設(shè)備配件明細(xì)臺(tái)帳，對(duì)車(chē)間設(shè)備管理方面存在的問(wèn)題，仔細(xì)進(jìn)行自查，逐步提高車(chē)間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作;加強(qiáng) TPM 管理，根據(jù)車(chē)間 TPM 管理活動(dòng)目標(biāo)主動(dòng)推行車(chē)間全員清掃活動(dòng)，以在最基礎(chǔ)的清掃活動(dòng)中發(fā)覺(jué)問(wèn)題處理問(wèn)題。對(duì)車(chē)間成品過(guò)濾以及種子過(guò)濾進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)地面標(biāo)線(xiàn)，對(duì)潤(rùn)滑脂