個(gè)人主管述職報(bào)告范文匯總八篇

1、第 1 頁 共 19 頁個(gè)人主管述職報(bào)告范文匯總八篇 個(gè)人主管述職報(bào)告范文匯總八篇個(gè)人主管述職報(bào)告 篇 1敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)寬敞財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞年度財(cái)務(wù)工作思路，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，改革財(cái)務(wù)管理體制，著力強(qiáng)化平穩(wěn)、受控運(yùn)行，為全面完成公司的各項(xiàng)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。以下是我的述職報(bào)告。一、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)取得新突破在零售費(fèi)用定額管理方面，我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理

2、理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個(gè)階段一貫處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認(rèn)可，并托付我公司實(shí)施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，估計(jì)在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本進(jìn)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本掌握手段、實(shí)現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)庫(kù)站資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動(dòng)掌握，實(shí)現(xiàn)了資金的自動(dòng)匯劃、收付憑證的自動(dòng)生成、賬戶余額

3、的實(shí)時(shí)監(jiān)控。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險(xiǎn)提供了方便、快捷的信息平臺(tái)，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。二、著重過程、加強(qiáng)監(jiān)控，預(yù)算管理水平穩(wěn)步提升第 3 頁 共 19 頁就致力于調(diào)動(dòng)我們相關(guān)工作人員的積極性，是她們能夠以更加飽滿、更加熱忱的立場(chǎng)去對(duì)待顧客，讓顧客真實(shí)的感受到大商是一個(gè)生氣勃勃的團(tuán)體，從而會(huì)有再次光臨的意向。另外，我認(rèn)為斷貨對(duì)于營(yíng)銷來說是一個(gè)很嚴(yán)峻的問題，假如顧客需要商品，而我們卻沒有，會(huì)給顧客留

4、下很不好的印象，從而影響我們大商的口碑，因此保證明時(shí)供貨時(shí)很有須要的，這就需要我實(shí)時(shí)了解庫(kù)存的商品量，協(xié)作收購(gòu)人員的工作，保證供貨的效率，使顧客能夠在超市里對(duì)所需的商品信手拈來。最末由于公司人員之多，上下級(jí)之間確定會(huì)存在信息不對(duì)稱，為了打破信息瓶頸，我作為經(jīng)理與服務(wù)人員之間的紐帶，需要實(shí)時(shí)向下傳達(dá)公司會(huì)議的內(nèi)容、公司紀(jì)律，向上匯報(bào)員工搜集的看法和建議，使我們的工作做到秩序井然。以上幾點(diǎn)就是我為了提高洗化區(qū)的銷售量而重點(diǎn)做的，不過在我及全

5、體員工的努力下，我們的銷售業(yè)績(jī)已經(jīng)證明白我的方向是正確的。在今后的工作中，我仍會(huì)繼續(xù)抓以上三個(gè)方面，由于他們是我們順當(dāng)工作的前提。此外，由于我們的員工已經(jīng)具備一些基本知識(shí)，為了使我們的銷售業(yè)績(jī)?cè)谙蛏线~一個(gè)臺(tái)階，接下來我要向我們洗化區(qū)全體人員灌輸咱們的企業(yè)文化，終究企業(yè)文化是大商的靈魂，它是大商人在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且為全體成員普遍認(rèn)可和遵循的具有大商特色的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識(shí)、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式。漯河大商**購(gòu)物廣場(chǎng)是一