黨建引領(lǐng)基層治理體系和治理能力提升經(jīng)驗(yàn)交流材料供借鑒

1、黨建引領(lǐng)基層治理體系和治理能力提升經(jīng)驗(yàn)交流材料供借 黨建引領(lǐng)基層治理體系和治理能力提升經(jīng)驗(yàn)交流材料供借鑒近年來，我區(qū)以黨建引領(lǐng)基層治理為主線，以街道社區(qū)黨組織為軸心，堅(jiān)持做強(qiáng)鄉(xiāng)街、做優(yōu)社區(qū)、做實(shí)系統(tǒng)、做活治理，全力創(chuàng)建黨建引領(lǐng)“365”品牌，實(shí)現(xiàn)城市治理新跨越，全面提升基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。一、強(qiáng)化三項(xiàng)基礎(chǔ)保障，夯實(shí)城市黨建根基。 一、強(qiáng)化三項(xiàng)基礎(chǔ)保障，夯實(shí)城市黨建根基。高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障。**區(qū)從 2020 年開始，將黨組

2、織服務(wù)群眾專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)由每年 20萬元提升至 30 萬元；社區(qū)辦公經(jīng)費(fèi)由每年 10 萬元提升至 20 萬元，累計(jì)投入 800 多萬，實(shí)施地面硬化、綠化亮化等 400 余件為民實(shí)事。建好社區(qū)黨群服務(wù)中心。全區(qū)所有社區(qū)黨群服務(wù)中心均臨街設(shè)立，面積全部達(dá)到 500 平方米以上。各社區(qū)設(shè)立一站式服務(wù)大廳、黨員活動室、糾紛調(diào)解室等功能室，不斷提升群眾滿意度，持續(xù)增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力、服務(wù)力。打破社區(qū)工作人員晉升“天花板”。健全完善社區(qū)工作者職業(yè)體系

3、建設(shè)，提升社區(qū)工作者薪酬待遇，將符合條件的社區(qū)工作者納入編制管理，確保優(yōu)秀社區(qū)工作人員干得好、留得住。2020 年提拔 30.8%的社區(qū)書記進(jìn)入街道班子任職，2021 年社區(qū)“兩委”換屆工作中，優(yōu)秀“90 后”社區(qū)工作者當(dāng)選社區(qū)黨總支書記、居委會主任比例高達(dá) 23.1%。二、做實(shí)六項(xiàng)特色制度，打造花園黨建亮點(diǎn)。 二、做實(shí)六項(xiàng)特色制度，打造花園黨建亮點(diǎn)。雙向激勵(lì)，引鳳筑巢。**區(qū)有著“北京后花園”的美譽(yù)，外來高知人員較多。各社管，打造社區(qū)

4、服務(wù)管理一體化融合平臺和“136 服務(wù)”品牌，實(shí)行首接負(fù)責(zé)、接訴即辦、流轉(zhuǎn)交辦等工作運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“1 小時(shí)內(nèi)有回復(fù)、3 小時(shí)內(nèi)有行動、6 小時(shí)內(nèi)有結(jié)果”，確保群眾反映問題及時(shí)反饋、及時(shí)辦理。建立“社區(qū)干部學(xué)院”，提升基層干部服務(wù)能力。依托鳳凰街黨群服務(wù)中心，構(gòu)建起以“優(yōu)秀社區(qū)工作人員+‘候鳥’高知群體”為核心的師資庫，以菜單式點(diǎn)題、“理論+實(shí)踐”進(jìn)行特色教學(xué)，為社區(qū)工作者提供職業(yè)化、專業(yè)化培訓(xùn)?！盎▓@·愛公益超市”，助力志愿

5、服務(wù)蓬勃發(fā)展。在每個(gè)社區(qū)設(shè)立志愿者“花園·愛公益超市”，志愿者可以通過志愿服務(wù)時(shí)長獲得公益積分，以積分換取禮品。以“花園·愛公益超市”為核心，志愿活動日益常態(tài)化，涌現(xiàn)了一批如藍(lán)天救援隊(duì)、誠信愛心服務(wù)隊(duì)、花園好聲音等優(yōu)秀志愿服務(wù)組織?！按迳缏?lián)建支部爭先”，促進(jìn)黨建水平同步提升。統(tǒng)籌安排社區(qū)黨組織與農(nóng)村黨組織結(jié)對聯(lián)建，幫助農(nóng)村黨組織改進(jìn)工作方法、創(chuàng)新活動模式、實(shí)現(xiàn)規(guī)范達(dá)標(biāo)，推動農(nóng)村領(lǐng)域黨建工作水平有效提升。同時(shí)，社區(qū)黨組