杉木樹礦業(yè)安全管理規(guī)范

1、 杉木樹礦業(yè)安全管理規(guī)范 杉木樹礦業(yè)安全管理規(guī)范安全治理標準 安 全 生 產(chǎn) 管 理 規(guī) 范 （試行） 第一章 總 則 第 1 條 為了標準安全生產(chǎn)過程中的各類治理行為，提高公司安全生產(chǎn)治理水平，使公司安全生產(chǎn)治理逐步進入程序化、標準化軌道，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標，特制訂此標準。 第 2 條 本標準主要適用于本公司礦井安全生產(chǎn)范疇，地面工業(yè)安全生產(chǎn)可

2、參照執(zhí)行。 其次章 組 織 管 理 程 序 第 3 條 行政治理程序：股東大會形成決議后→董事長或執(zhí)行董事主持董事會打算方案→總經(jīng)理主持經(jīng)理辦公會討論形成執(zhí)行的措施和方法→分管副總經(jīng)理牽頭協(xié)調(diào)、各部門負責人詳細組織實施→施工隊長、組長執(zhí)行安排、落實。 第 4 條 技術治理程序： 凡與礦井安全生產(chǎn)有關的工程、工程的技術工作，均納入技術治理程序進展治理，技術治理實行總工程師負責制。堅持一工程一措施制第 5 條 安全治理程序：凡在

3、工作場所、工作時間與公司員工人身安全有關的工作，均納入安全治理程序進展治理，安全治理實行行政首長總負責和業(yè)務分管領導直接負責制。安全治理業(yè)務與行政程序示意圖如下： 第 6 條 安全治理職責范圍根據(jù)專業(yè)化治理要求共分為： “一通三防”及防重災、機電運輸、頂板與水害、放炮與火工、地面工業(yè)與交通、宣傳教育與培訓等六個方面，分別由總工程師、機運副工程師（或副總經(jīng)理） 、生產(chǎn)副總經(jīng)理（或副總工程師） 、安全副總經(jīng)理（或副總工程師） 、總經(jīng)理（或

4、安全副總經(jīng)理） 、黨委書記等直接業(yè)務分管負責。 第 7 條 安全治理工作常規(guī)要求： 1）每班：由值班部長主持，調(diào)度室組織值班隊干（或值班長）召開調(diào)度班前會，值班隊干（或值班長）組織召開小班班前會，班前會 50%的時間講解安全要求。 2）每天：由公司值班領導主持，調(diào)度室組織各部門召開安全生產(chǎn)調(diào)度平衡會，通報當天安全狀況、典型違章、重大安全隱患及整改狀況，布置次日安全工作安排、傳達上級指示和指令。 3）每周：a.一次安全辦公會議制度。由安