辰州礦業(yè)精細(xì)化安全管理研究.pdf

1、從發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)以及我國礦山企業(yè)的探索來看,對(duì)安全管理模式的研究與實(shí)踐以及安全管理創(chuàng)新工作是礦山企業(yè)面臨的一項(xiàng)重大課題。因此,本文聚焦于安全管理模式創(chuàng)新,秉承“向管理要安全”的理念,將精細(xì)化的管理思想引入到安全管理中來,以提高安全管理工作的質(zhì)量和效果,從而達(dá)到預(yù)防與杜絕礦山企業(yè)安全事故的目的。
　　 本文以辰州礦業(yè)為例,結(jié)合精細(xì)化管理理論、事故因果連鎖理論和安全目標(biāo)管理理論,運(yùn)用案例分析法、統(tǒng)計(jì)分析法、調(diào)查研究法等研究方法,共分

2、六個(gè)部分對(duì)“礦山企業(yè)精細(xì)化安全管理”這一課題進(jìn)行了研究。
　　 本文通過對(duì)國內(nèi)外礦山安全管理研究現(xiàn)狀進(jìn)行簡要闡述,對(duì)辰州礦業(yè)2000～2009年安全事故進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)與分析,并對(duì)辰州礦業(yè)安全管理發(fā)展歷程、現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行介紹與分析。在此基礎(chǔ)上,參考國內(nèi)外礦山企業(yè)安全管理的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合自身實(shí)際,構(gòu)建了辰州礦業(yè)RSC精細(xì)化安全管理模式,主要包括三大模塊:一是社會(huì)責(zé)任和精細(xì)化管理理念,二是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,三是三大支撐體系,即安全文化、安全

3、考核和安全技術(shù)。同時(shí),從責(zé)任細(xì)分、素質(zhì)提升、員工激勵(lì)、監(jiān)督強(qiáng)化、投入保障等五個(gè)方面提出了精細(xì)化安全管理的保障措施,從而全面構(gòu)建了辰州礦業(yè)RSC精細(xì)化安全管理模式。
　　 最后對(duì)辰州礦業(yè)RSC精細(xì)化安全管理模式的運(yùn)行實(shí)施進(jìn)行了總結(jié)與回顧,肯定了RSC模式的實(shí)施在安全事故率的降低、安全管理機(jī)制的創(chuàng)新、員工執(zhí)行力的提升及安全生產(chǎn)工作環(huán)境的改善等方面取得比較好的效果,并對(duì)RSC模式進(jìn)行了評(píng)價(jià),指出了RSC模式的優(yōu)勢(shì)和下一步完善的思路。本