櫥柜部營(yíng)銷總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書

1、 櫥柜部營(yíng)銷總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書 櫥柜部營(yíng)銷總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書櫥柜部營(yíng)銷總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書 櫥柜部營(yíng)銷總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書 考核方（甲方）：總經(jīng)理被考核方（乙方）：櫥柜部營(yíng)銷總監(jiān)姓名：姓名：一、目的 甲方現(xiàn)聘任乙方擔(dān)當(dāng)公司櫥柜部營(yíng)銷總監(jiān)一職，依據(jù)公司年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)雙方充分協(xié)商，特制訂本責(zé)任書。 二、責(zé)任期限 本責(zé)任書的責(zé)任期限：年月日～年月日。三、考核時(shí)間 本協(xié)議書相關(guān)內(nèi)容在執(zhí)行過(guò)

2、程中，若計(jì)算有誤，可依據(jù)實(shí)際狀況調(diào)整。甲方原則上應(yīng)在年月日、年月日之前對(duì)乙方考核完畢，如遇有不行確定因素或事項(xiàng)，半年度考核可延后，但乙方不能因此影響工作。 四、工作目標(biāo)與治理目標(biāo)（一）工作目標(biāo) 1、乙方在責(zé)任年度內(nèi)，主要工作目標(biāo)設(shè)定如下表所示。 櫥柜部營(yíng)銷總監(jiān)年度工作目標(biāo)設(shè)定表 考核指標(biāo)指標(biāo)解釋銷售額=∑各種渠道銷售額 1 銷售額公司現(xiàn)考核的渠道包括：銷售專柜、招商店、網(wǎng)店 2 銷售回款率銷售回款率當(dāng)期實(shí)際回款×100%當(dāng)期應(yīng)

3、回籠銷售額目標(biāo)值備注分解狀況見《月度銷萬(wàn)元售回采納簡(jiǎn)報(bào)和組織活動(dòng)等形式，增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，增加企業(yè)額分散力。 5、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，建立以公司的治理目標(biāo)和治理制度為核心的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，通過(guò)企業(yè)制度的完善企業(yè)文化的建立，調(diào)整員工的工作心態(tài)。 6、加強(qiáng)企業(yè)形象和品牌形象的建立，實(shí)現(xiàn)企業(yè)形象、品牌形象的逐步提升。7、政令暢通，反應(yīng)準(zhǔn)時(shí)。按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成總經(jīng)理交代的任務(wù)，完成狀況或因客觀緣由而不行能完成的緣由應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)反應(yīng)。 五、薪酬標(biāo)準(zhǔn)

4、 （一）乙方薪酬的根本構(gòu)成 乙方薪酬由根本月薪、效益工資、治理責(zé)任工資、半年度獎(jiǎng)四局部組成，據(jù)圖如下表所示。 乙方薪酬構(gòu)成表 薪酬構(gòu)成根本工資效益工資治理責(zé)任工資半年度獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)元/月元/月元/月方法方式為保證乙方根本生活，每月固定發(fā)放甲方依乙方當(dāng)月考核結(jié)果而發(fā)放甲方依乙方當(dāng)月考核結(jié)果而發(fā)放說(shuō)明根本工資與月度考勤掛鉤效益工資為浮動(dòng)值治理責(zé)任工資為浮動(dòng)值半年度獎(jiǎng)金為浮動(dòng)值元/半年依據(jù)半年度各項(xiàng)工作考核結(jié)果發(fā)放（二）月度工資組成 月度工資=根