2022年煙草公司安全生產(chǎn)工作具體開展情況匯報

1、煙草公司安全生 煙草公司安全生產(chǎn)工作具體開展情況 工作具體開展情況匯報 匯報20年，我局在市局（公司）黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)工作管理方針，堅持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的原則，緊緊圍繞年初制定的安全生產(chǎn)工作計劃、工作思路和目標(biāo)，狠抓落實，從而促進(jìn)了各項工作的順利開展，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運營的良好態(tài)勢?，F(xiàn)將安全工作具體開展情況匯報如下： 一、安全工作情況 （一）、領(lǐng)導(dǎo)重視、職責(zé)明確 20年我們本著對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，堅

2、持圍繞經(jīng)營抓安全，堅持誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，每月召開安全工作例會，對安全工作進(jìn)行總結(jié)及部署，明確了職責(zé)，做到了分工明確，責(zé)任分明。層層落實管理責(zé)任，并簽訂了責(zé)任狀，從而形成了上下齊抓共管安全的良好管理局面。 （二）、落實責(zé)任、嚴(yán)格管理 一是加強值班值宿管理，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，不定期的對值班值宿情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。二是對夜間值班巡邏情況進(jìn)行抽查，加強對安保人員的管理。三是由專人負(fù)責(zé)對卷煙銷售貨款情況工作，把信訪工作提上局領(lǐng)導(dǎo)班子的議事日程，

3、把問題和矛盾處理在萌芽狀態(tài)。三是完善信訪工作制度，明確了職能，落實了責(zé)任，為及時化解社會矛盾提供了堅實保障。 三、應(yīng)急管理工作情況 （一）、組織機構(gòu)健全，應(yīng)急預(yù)案體系完善 根據(jù)應(yīng)急管理工作要求，成立了由一把手任組長的應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組及突發(fā)事件各類應(yīng)急小組，提升了突發(fā)情況發(fā)生后的應(yīng)急反應(yīng)和保障能力。根據(jù)實際工作需要，我們制定完善了包括火災(zāi)、交通事故、卷煙倉庫、計算機、信息網(wǎng)絡(luò)以及突發(fā)公共事件等在內(nèi)的涉及各重要工作環(huán)節(jié)的應(yīng)急預(yù)案，確保各工作