市場(chǎng)環(huán)境下售電公司購(gòu)售電策略研究.pdf

1、2002年，我國(guó)通過(guò)廠網(wǎng)分離的舉措成功在發(fā)電側(cè)引入競(jìng)爭(zhēng)，拉開了我國(guó)電力改革的序幕，為實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置、降低電價(jià)的最終目標(biāo)，零售市場(chǎng)的開放勢(shì)在必行。在開放的零售市場(chǎng)中，售電公司從批發(fā)市場(chǎng)購(gòu)買電能并銷售給終端用戶，既要承受集中交易價(jià)格的波動(dòng)性，又要面臨用戶負(fù)荷以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的市場(chǎng)占有率的波動(dòng)，作為獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)個(gè)體，售電公司不僅需要進(jìn)行傳統(tǒng)的購(gòu)電組合決策，更要對(duì)售電合同類型及費(fèi)率制定進(jìn)行深入研究，通過(guò)優(yōu)化的營(yíng)銷策略，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2、
　　本文論述了零售市場(chǎng)環(huán)境下售電公司職能的轉(zhuǎn)變，研究了計(jì)及可中斷負(fù)荷的售電公司營(yíng)銷策略及購(gòu)電決策模型。首先，本文應(yīng)用AHP-Logit理論分析了用戶對(duì)不同售電公司及合同類型的選擇行為，探究了市場(chǎng)份額隨平均銷售電價(jià)的變化規(guī)律，并量化分析了其他相關(guān)因素對(duì)市場(chǎng)份額的影響，為售電公司后續(xù)的研究提供了有力的決策支持。
　　其次，本文構(gòu)建了以均一電價(jià)和保底封頂電價(jià)為主的營(yíng)銷體系，結(jié)合雙邊和集中市場(chǎng)特性，基于風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值理論（VaR）提出了

3、以售電公司為主體的收益-風(fēng)險(xiǎn)模型，解決了購(gòu)電比例分配以及用電合同費(fèi)率制定等問(wèn)題。結(jié)論表明，豐富的可選合同類型，不但能夠增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還為售電公司提供了規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的手段，與傳統(tǒng)電力市場(chǎng)相比，還能夠間接促進(jìn)發(fā)電側(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
　　最后，提出了計(jì)及可中斷負(fù)荷的售電公司購(gòu)售電決策模型?？紤]到可中斷負(fù)荷在降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)上的有效性，將促使售電公司調(diào)整營(yíng)銷策略，鼓勵(lì)用戶更多的選擇均一電價(jià)合同，以提高售電公司整體效益。可中斷負(fù)荷的引入不僅能夠提