機關(guān)干部提升業(yè)務能力的“四個點”

1、免責聲明：圖文來源于網(wǎng)絡搜集，版權(quán)歸原作者所以 若侵犯了您的合法權(quán)益，請作者與本上傳人聯(lián)系，我們將及時更正刪除。第 1 頁 共 9 頁機關(guān)干部提升業(yè)務能力的“四個點” 機關(guān)干部提升業(yè)務能力的“四個點”機關(guān)干部提升業(yè)務能力的四個點一、堅持思維高起點工作才有高質(zhì)量思想是行動的先導，思維水平?jīng)Q定工作水平。實踐證明，要想工作出精品、思維起點就要高，只有思考謀劃上層次、工作才能上質(zhì)量。作為機關(guān)干部，必須具有開闊的視野，一定要站在引領(lǐng)思想的制高點上

2、謀劃開展工作，從戰(zhàn)略和全局的高度觀察處理問題。只有這樣，工作才能方向明、思路清，提質(zhì)量、上水平，收到事半功倍的效果。在實際工作中，應注意弄清這樣幾個問題：（一）弄清上級強調(diào)什么，進一步端正開展工作的著眼點。吃透上情，是做好工作的基本前提。上級的部署要求，帶有方向性、全局性和指導性，是我們統(tǒng)一思想、提高認識、抓好工作的依據(jù)和遵循。只有全面領(lǐng)會上級工作部署，吃透上情抓落實，工作才能理清思路、把準方向、抓住重點，如果不看上情另搞一套，就容易偏

3、離方向。我們抓工作要始終與上級的指示要求對表，始終緊跟上級工作部署，確保正確方向和質(zhì)量效果。（二）弄清領(lǐng)導關(guān)注什么，切實形成思考問題的聚焦點。機關(guān)是領(lǐng)導的外腦，一個重要責任就是把領(lǐng)導思考的問題理解好、把握好、深化好、落實好。這是因為，領(lǐng)導思考問題一般都是全局性的，站得高、看得遠，他們的思想是機關(guān)思考問題的基本依免責聲明：圖文來源于網(wǎng)絡搜集，版權(quán)歸原作者所以 若侵犯了您的合法權(quán)益，請作者與本上傳人聯(lián)系，我們將及時更正刪除。第 3 頁 共

4、9 頁率、因不留余地而緊張被動，確保有更大的精力、更多的時間、更快的速度、更高的質(zhì)量抓好落實。（一）搶先一步為領(lǐng)導留足時間，變推著走為主動干。防止工作被動的有效辦法，就是把更多的時間留給領(lǐng)導，讓領(lǐng)導有比較充裕的時間深入思考。這樣，既便于取得領(lǐng)導更多的指導和幫助，同時也為自己留有余地，應付變化的情況，防止出現(xiàn)時間重合、工作疊加、多頭作業(yè)的現(xiàn)象。因此，我們在完成各項任務中，要堅持思想上不等不靠，工作上提前介入，對有時限要求的工作，要爭時間、

5、搶速度，加班加點地突擊;對沒有時限或時限要求比較寬松的工作，要早安排、往前趕，不能推一推動一動，更不能拖著不辦;特別是重點工作，更要做到早謀劃、早準備、早啟動、早落實。一是重要事項要提前匯報。受領(lǐng)一項工作任務后，一定要提前拿出意見建議，早點讓領(lǐng)導定奪，給抓落實留下充足的時間。如果事到臨頭才匆忙請示報告，不給領(lǐng)導考慮時間，逼著領(lǐng)導劃圈，這是不可取的，也是請示工作的大忌。萬一領(lǐng)導認為你的意見不妥，要求重新拿方案，時間就來不及了，工作將會非常