煤礦安監(jiān)科長述職報告

1、1煤礦安監(jiān)科長述職報告 煤礦安監(jiān)科長述職報告述 職 報 告 XXXX 公司安監(jiān)科科長 述 職 報 告 敬重的考評組領(lǐng)導(dǎo)和測評人員： 自 2021 年 8 月份來到 XXXX 煤業(yè)公司擔(dān)當(dāng)安監(jiān)科長以來，我在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，始終以“平安生產(chǎn)”為己任，從平安基礎(chǔ)工作入手，整章建制，嚴(yán)抓細(xì)管，扎實(shí)開展隱患排查治理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，較好地完成了礦黨政交給我的工作任務(wù)，平安生產(chǎn)形勢保持了健康、穩(wěn)定的進(jìn)展態(tài)勢。下面，就我兩年多來的工作，

2、述職如下： 一、立足本職，狠抓基礎(chǔ)，努力提升平安管理水平 我礦是一個由原來的個人小煤礦進(jìn)展而來的整合礦井。整合初期，平安基礎(chǔ)薄弱，既沒有完整的管理制度，也沒有得力的平安管理機(jī)構(gòu)，平安生產(chǎn)責(zé)任不能有效落實(shí)。作為只有我一個人的安監(jiān)科來說，要想轉(zhuǎn)變現(xiàn)狀，的確感到肩上的責(zé)任重大。為此，我在兩年多來，做了如下工作： 1、規(guī)范平安管理制度。一是結(jié)合本礦實(shí)際狀況，制定了 26 項平安管理制度和各崗位工種崗位責(zé)任制，并匯編成冊。今年初，又重新對現(xiàn)行的平

3、安管理制度進(jìn)行了修訂和完善，并制定了《職工個人平安賬戶管理考核方法》 、 《平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化績效考核方法》 、 《準(zhǔn)軍事化管理制度》 、 《三員兩長管理考核方法》 、 《工傷管理考核方法》3合礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場第一名；在下半年集 團(tuán)公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檢查驗(yàn)收中，我礦跨入了一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井行列。 4、扎實(shí)開展 “手指口述”平安確認(rèn)和“準(zhǔn)軍事化”管理工作。編制了《“手指口述”平安確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)》 ，制定了《準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施方法》 ，組

4、織各包科長對各崗位工種人員進(jìn)行了手指口述人人過關(guān)培訓(xùn)和現(xiàn)場演練，聘請呂梁武警支隊教官進(jìn)行了井上、下成建制隊組軍事化訓(xùn)練，并將“手指口述”和“準(zhǔn)軍事化”納入職工個人平安賬戶進(jìn)行考核，使職工的向心力、執(zhí)行力有了全面提高。 5、嚴(yán)格落實(shí)了《干部帶班下井管理制度》和“一下三抓” 、 “兩下三抓”規(guī)定，制定了考核方法，實(shí)行了獎懲兌現(xiàn)，為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)起到了樂觀作用。兩年多來，我本人平均每月下井15.75 天，下井帶班 10.26 天，抓“

5、三違” 4.2 人次，現(xiàn)場培訓(xùn)職工 7.4 人次。 6、強(qiáng)化全員平安培訓(xùn)。建立了崗前培訓(xùn)、班前培訓(xùn)、集中培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)機(jī)制，樂觀與有關(guān)部門協(xié)作開展了管理人員的換證培訓(xùn)、特別工種人員的方案培訓(xùn)、工種變換人員和新工人的崗前培訓(xùn)，兩年多來，共組織培訓(xùn) 13 次，培訓(xùn)人員達(dá) 718 人次，組織集中培訓(xùn)班 32 期，培訓(xùn)職工 3827 人次。特殊是在今年 5 月份建立電教中心后，安裝了電腦考試系統(tǒng)，每月底對井上、下關(guān)鍵崗位職工進(jìn)行電腦培訓(xùn)抽考，