通用卓越績(jī)效項(xiàng)目策劃書(shū)

1、通用性建議書(shū)、供參考選擇 通用性建議書(shū)、供參考選擇xx xx 股份 股份卓越績(jī)效模式導(dǎo)入暨爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng) 卓越績(jī)效模式導(dǎo)入暨爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)工程籌劃書(shū) 工程籌劃書(shū)〔建議稿〕 〔建議稿〕中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì) 中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)2021 2021、、 導(dǎo)入總體框架 體框架、、 咨詢(xún)工作方案 工作方案、、 階段性工作方案 段性工作方案、、 工程 工程團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)、、 工程 工程報(bào)價(jià)、、 效勞承諾? 樹(shù)立創(chuàng)新的 新的經(jīng)營(yíng) 經(jīng)營(yíng)理念與核心價(jià) 理念與核心價(jià)值觀 值觀

2、? 追求取得卓越 追求取得卓越績(jī)效的 效的經(jīng)營(yíng) 經(jīng)營(yíng)管理模式 管理模式? 推行 推行績(jī)效為重創(chuàng)造價(jià) 造價(jià)值的管理 的管理標(biāo)準(zhǔn)? 采用 采用進(jìn)行持 行持續(xù)改良的自我 改良的自我評(píng)價(jià)方法 價(jià)方法? 掌握了解控制 掌握了解控制組織 組織行為的工具 的工具2、總體思路 體思路隨著越來(lái)越多的先進(jìn)管理理念的導(dǎo)入，企業(yè)各職能部門(mén)大量引進(jìn)了很多先進(jìn)的管理工具和方法，但是大多數(shù)企業(yè)存在資源配置和過(guò)程管理不聚焦組織目標(biāo)和目的的狀況，如下列圖所示：Stake

3、holders & stockholders 利益相關(guān)方和股東Regulatory mandates 法規(guī)要求Vision, Mission & Values 遠(yuǎn)景、使命和價(jià)值觀?Sub-optimized 不優(yōu)化 ?Generally not continuous通常不連續(xù)?Not focused不關(guān)注 ?Not aligned 無(wú)一致性Deming/ CrosbyCustomers 顧客Rewards &